王硕非常聪明，也很能干，就是有一个缺点，凡事都想给自己留好退路，对比较棘手的事情，可能要承担责任的事情，就会想办法推给其他部门或自己的上司。他非常善于用“与你们商量商量”或“向领导汇报汇报”之类的语气沟通工作，一旦有什么意见比较符合他的心愿，他就会去执行，而一旦发生了问题，他就会把责任推到其他人身上。

有一次，市场上的产品出现了质量问题，王硕检查了一下，认为工艺原料等没有问题，就认为是技术问题，技术检查后说技术没有问题。他认为技术中心不配合，问题不好解决，就把事情搁置起来，质量问题在市场上进一步暴露，并最终造成了大批量退货，给公司造成了很大的损失。在追究责任时，他还认为是技术中心不配合导致的，丝毫没有认识到作为对质量问题负总责的人在这个过程中应充当一个什么样的角色，缺乏管理的基本素质。

最终，王硕受到了公司降薪降职的处分。

可见，承担责任还有一个最本质的要求就是工作出了问题时要勇于承认，不能推诿塞责。所谓危难时刻见真心，企业里面再没有比面临上司追究责任更尴尬的时候了，这时更要表现出自己的风骨。这个问题处理不好，在上司、同事、下属身上都会产生很严重的负面影响。要给上司形成一个形象，是自己的，就是自己的，只要有一点错误，就去承认，不进行任何辩解，不去找客观理由。如果其中多少也有其他人的责任，除非他的失误更严重，否则没有必要去计较，要相信日久见人心的道理。更不必一定要把别人拉来垫背，不要产生背了黑锅的想法，这丝毫解决不了你的问题，只会赔了夫人又折兵，连良好的同事关系也搭进去。

某公司一个做市场策划的员工，在给公司设计印刷品时出现了文稿排版错误，公司决定对他进行处罚，他一再申诉说是技术人员提供的文字稿，技术人员要对文字稿负责。上级问他作为与广告公司的稿件最终确认人，他应该负哪些责任呢？他就答不上话了，但他最后依然坚持，这个稿子设计好后让技术中心把关过，也给总经理审批过，必须对他们一并处理，而且他们至少应该负担80%的责任。

最终，这名员工还是受到了处罚，并且在公司一直不得志。

这样的人是不适合在企业里面工作的，很明显的事实是，技术人员是没有能力、也没有责任给他校对错别字的，他们关心的是技术上的内容可行不可行，他把技术人员提供的稿子编辑好再反馈给技术人员本来就没多少必要，还谈什么责任呢？这个员工在面对责任时就缺乏一个理性的态度，这样对认识自己的缺点、提高自己的能力是不会有帮助的。

领导都喜欢敢做敢为的员工，即使他们在工作中犯了错误，这种气魄也能让人看到他勇于负责，积极向上的一面。这样的人，不仅容易在工作中做出成绩，领导也会乐于给他们加薪的机会。所以，从今天开始，你要拒绝平庸，想到什么就大胆去做，别怕失败，做一个敢作敢为的人。

行动是通往高薪的捷径

比尔?盖茨有句名言：“一旦做出决定就不要拖延，任何事情想到就去做!立即行动!”在微软公司，比尔?盖茨最欣赏那些具备实干精神，立即行动的人。

任何工作都需要脚踏实地的人来执行。领导在考虑给自己手下员工加薪时，都会先考虑下面这些问题，然后才决定是否给予加薪。这些问题有：“他最近做了多少工作？”“他最近看起来一直很忙碌吗？”“在最近的工作中他有没有克服巨大困难，取得了重大成绩？”“他是不是有始无终、光说不做的那一种人？”这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那些看起来很有潜力的人究竟是一个行动力超强的能人，还是一个“思想的巨人，行动的矮子”。