乔·福克斯和他的哥哥是两家创新型企业的创建者。他们的第一家公司是先驱性的在线证券公司Web Street，在2001年被E-Trade集团收购。乔认为不能强迫他人进行创新，必须“以全新的眼光来观察世界”。他叙述了他是怎样让其他人看到自己看到的可能性的，他面临的挑战是解释之前从未出现过的事物：

我总是用一沓纸来展示我的5年愿景。就Web Street而言，我画了一个计算机屏幕来简述这一理念——它上面有些什么，它将给顾客带来哪些好处，以及我们提供的不同层次的服务。我向他们展示3年之后的情况，以及5年之后的情况。这一切都是在一行代码都没写的情况下完成的。你必须了解你的产品，你所在行业的情况，以及你打算做些什么。

正如我们访谈的一位领导者所说的那样“我是我的组织的未来部”，所有的领导者都应该这样看待自己。因为有前瞻性是重要的领导力信誉因素，你应该花更多的时间熟悉、思考和谈论长远的计划，将花时间研究未来作为工作的一部分。

创建一个未来研究委员会来研究对组织有影响的潜在变化和发展。在组织里组建一个团队，不断跟踪能够反映组织所在行业的发展趋势的50~60种出版物，让这个团队准备相关文章的摘要，然后让一个更小的团队将这些摘要整理成报告，用于决策和计划。也可以让组织中的所有人经常从报纸、杂志和网站上收集文章。就这些想法进行沟通，并讨论这些趋势对组织的产品、服务、技术和追随者的影响。利用这些讨论帮助的组织及你自己培养长远思维的能力。

可以通过各种方式对最重要的商业发展趋势进行分类和归类。为了帮助领导者加强对周围世界的理解，世界未来协会推荐了6个不同的类别：人口状况、经济、政府、环境、社会和技术。审视今天的情况，不但能使你看到短期的要求，还能把目光投向未来，这样你就能看出所有的拼图小块是怎样拼成未来的画面的。