时机选择：

所谓商场如战场，时机选择对于创业者十分重要。任何一个成功的创业家都知道创业一定要抓住时机，不能太早，也不能太晚。太早就会成先烈，太晚又会没机会。适时的把握机会，需要创业者敏锐的判断力。

先后成功创办过空中网、悟空搜索网的创业家杨宁在如何选择创业时机上深有体会。他说：“我是怎么判断机会的？从行业和商业模式的选择上，我一直坚持必须做快速增长的行业。如果说这个行业增长率不够，作为创新公司是很困难的，因为你必须抢大公司的市场份额，这是一件非常困难的任务。其次，要想发现机会，一定要首先发现别人看不到的问题。”

与时间相关的另一个关键词是快速。正如杨宁所说：创业者必须跟时间赛跑，因为资金是有限的，必须在资金花光之前找到出路。这很关键，创业者就像被锁在一个房间里，这房间密不透风，创业企业的资金就好比是房间里的氧气。创业者必须在氧气耗尽之前找到一扇门或一扇窗。为什么很多创业公司都死掉了，就是动作太慢了。“互联网创业刚开始的时候流行烧钱，为什么要这么做？就好比几个人在房间里，大家都在找门。你得赶快找到那个门，否则别人先找到门就把门给封死了，你就永远憋在里面出不来了，烧钱就是消耗氧气，但这可以帮你迅速找到那个门。”

著名的天使投资人、金山公司前CEO雷军认为，关于创业成功，80%是运气，20%才是个人能够把握的一些东西。正因为成功在很大程度上是“运气”，抓住那20%就显得尤其关键了。“那20%是什么东西？我觉得说到底，要在对的时候，做对的事情，这是所有成功里面最重要的事情。不少我们今天看起来天皇巨星般成功的人，其实最最核心的是他们在对的时候做了对的事情。”

团队：

所有创业者提到的另一个关键词是团队。有三次成功创业经历的空中网CEO杨宁说，一个人创业要成功，其前提是建立一个真正高效能、高战斗力的团队。AAMA导师之一、汉能投资的陈宏则说：“作为一名创业者，要具备领导者的素质。要有很强的组织团队的能力，能够把一些优秀人才聚拢在自己身边，把大家的心凝聚在一起。”

在美国成功创业，带领公司登陆纳斯达克的北极光创投创始合伙人邓锋，是AAMA摇篮计划导师之一，他认为，团队是创业最重要的成功要素之一。在硅谷创业四年半，邓锋带的团队主动离职率不到1%，在人才流动频繁的硅谷堪称少有。在邓锋的公司里，CEO是美国人而不是中国人。不论是选择创业合伙人，还是任用公司高管，管理自己的下属，邓锋都有一套自己独特的心得。“人是没办法改变的，所以建团队的时候，一定要一开始就找能合得来的，而不要寄希望于将来能够改变对方。看人我主要看两条，一是有没有合作的精神。中国人，无论是大陆还是台湾人，都有很强的创业精神，但往往做到一定程度就分家，自己和自己竞争，最后谁也做不大。第二就是有没有开放和学习的能力，能不能学得很快。”

一个公司能走多远，取决于创始团队是否足够强大。在这点上，更要求有强大的创始人。“合格的创始人必须对团队做出足够的承诺和投入，创始人必须有能力找到更强的人加入公司，并且有能力创造和影响这个公司的理念和文化，还有一点很重要，创始人不能自私，要能把公司利益放在个人利益之前。一个人不自私，总可以找到矛盾的突破口和解决方法。一个人如果自私，上帝也帮不了他。”邓锋说。

创业团队的管理是每一个创业者都要面对的问题，很难想象没有合作伙伴，任何一个人可以单独成就一番事业。很多人建议，创业团队成员的选择最好个性互补，比如个性上比较强势的最好选择在个性上相对偏弱的搭档，这样形成性格上的互补。决策意识强的和执行能力强的形成互补，好比毛泽东与周恩来这样的“黄金搭裆”。这样的情形毕竟是一种理想化的模式，也是双方在长期磨合中达成的和谐。而往往在现实的创业过程中，每个敢于放弃传统的生活走上创业之路的人，都是有强烈的自主意识与鲜明个性的人，如果个性不够强当初也就不会因为创业而走到一起了。所以，最重要的并不是如何选择创业团队，而是一旦形成了团队，团队成员间如何彼此包容，和睦共处。

“妈妈说”网的董事长、CEO马云用自己的亲身经历认识到，“一旦组成了团队，那最重要就是宽容。什么是宽容呢？就是说，如果我的合作伙伴作出一个错误的决定，这个决定甚至让公司遭遇了灭顶之灾，而之前我们也讨论过、争论过，但最终还是按他这个决定走了，这个决定导致了失败，这时你还要能够坦然接受这个后果。”在创业时期一切都是未知数，环境在变化，事情在一步步演变，大家都是在摸着石头过河，在不断调适中。所以在这个过程中，出现了问题不能彼此推脱责任，指责对方，而是要就事论事解决问题。

“要做到宽容，有一个最重要的前提，就是充分的相互信任，我相信他做的任何决定一定是站在对公司最有利的角度上，他也相信我做的每个决定一定是为了公司发展。”有了这种充分的互信，才能够宽容对待团队成员，宽容地看待错误、看待失败。其次，还要适当妥协。