凡事不可完美

《易经》最後一卦是“未济”，意思是“没有完成”，表示这个世界还有缺陷，有待完成，这样才会找到感觉，做事才踏实，才能在“半济”时取得成功。

《易经》第六十四卦《未济》上说：“未济，征凶。”

意思就是不要还没渡过河就去迎敌，那样极凶险、易败。如果号称“大秦天王”的符坚能早点看到《易经》上的这句话，他就不会与谢安在淝水争天下了。

又比如花道，含苞欲放比盛开时好。花一开就会走向衰败，只有含苞欲放才是最高的花道。因为它又美，又长久，又包含未开、半开、全开三种境界。看一朵含苞欲放的花完全可以欣赏它全开的丰姿。

《孙子兵法》揭示的“兵道”与“花道”相同，那就是做事要以“未济”而击之，以“已胜”为未胜，让自己处於等待状态，而不是满足状态。月圆则亏，花开则败，不如欣赏月牙下含苞欲放的花朵。我们为人处事千万不可太盛，千万不可太满，千万不可太完美，要处於上升状态，不要处於全盛状态。

《孙子兵法》全书精华合於老子的“无为”思想，指出做事要从“没有”的地方取胜。

同时，《孙子兵法》全书精华合於《易经》的“未济”思想，指出做事不可做太满，要处於“未完成状态”，才能完成既定事业与应对突发事件。

孙子必胜之道以一字概括，那就是“守”。善守者善攻，首先是做好了自己，然後才能成功。

《孙子兵法》使谢安赢得了淝水之战。

谢安指挥东晋军队以九万敌九十万，打败了前秦大军，赢得了中国古代最辉煌的一场战争。

谢安制胜的两大法宝：一是罕见的定力，完全不畏强敌。前线在打仗，他在下棋玩。二是罕见的智慧，谢安完全使用《孙子兵法》的谋略，在对方半渡淝水时发起总反攻，以水制胜。

用兵之法：十则围之，五则攻之，倍则分之。敌则能战之，少则能逃之；不若则能避之。(《孙子兵法?谋攻篇》)孙子讲谋事应懂“避之”之道，谢安如果不先避一下苻坚的风头，必不能赢。凡事争锋，胜而不长。凡事求完美，是为自杀。凡事谦让，?人不能灭我。

案例：中国永利截住英国卜内门

第一次世界大战期间，西方各国纷纷忙於战争，输入中国的纯硷大幅度减少，中国市场纯硷的储存量从战前的315000吨下降到1916年的210000吨。一直从事盐业生产的民族资本家范旭东看准机会，积极奔走，於1918年成立了中国第一个制硷企业——永利制硷公司，填补了中国硷市场的空白。一战结束後，曾经一直独占中国硷市场的英国卜内门公司急忙重返中国市场，在这裏却发现了新的竞争对手。尽管卜内门公司软硬兼施，仍无法挤垮永利，甚至连将永利置於自己控制之下都不能做到，这使卜内门大为恼火?

经过一番准备，卜内门调来一大批纯硷，以原价40％的低价在中国市场上倾销，不惜血本，企图挤垮永利。

范旭东为此焦虑万分。他知道，水利和卜内门相比，实力悬殊。如果降价与卜内门竞争，不要多久，永利就会因财枯力竭而垮台；如果下降价，产品卖不出去，资金收不回来，无法再生产，永利也会名存实亡。新生的永利面对卜内门的低价攻势，举步维艰。

范旭东先生苦苦思索，寻觅对策，最後决定东渡日本，将产品销往岛国。当时日本工业较发达，是卜内门公司在远东的最大市场。欧战刚停，百废待兴，卜内门公司的产量有限，能?到远东来硷的为数不多。现在，为了对付永利，卜内门把大量的硷运到中国，日本的硷市场必然相对紧张，若趁机进入日本市场，必然奏效。於是，范旭东迅速与日本三财团协商，委托三井在日本以低於卜内门的价格代销永利产的红三角牌纯硷。相当於卜内门在日本销量10％的红三角牌纯硷，宛如一支奇兵，通过三井财团遍布全日本的庞大销售网，向卜内门在日本的硷市场发动进攻。质量与卜内门相同，价格低廉的红三角牌纯硷很快在日本造成了硷市场的跌价，这一突变，使得卜内门措手不及，为了保住日本市场，卜内门不得不随之降价。

由於卜内门的硷?日本的销量远大於在中国的销量，这一跌价，使其元气大伤。卜内门权衡利弊，发现保住日本市场比在中国进攻永利要重要得多，最後不得不妥协。他们通过其驻华机构向永利表示愿意停止在中国市场上的硷价倾轧，希望永利在日本也相应停止行动。范旭东趁机提出，要求卜内门今後在中国市场上的硷价如有变动，必须事先徵得永利的同意。卜内门无可奈何地同意了。

兵法说明

做事要趁对方没立稳脚就动手，这样大对手可以化解为小对手，我方的小动作可以成长为大动作。孙、刘联军大胜曹操即此，中国永利公司大胜英国卜内门公司也如此。