全球化情境中的中国企业“唯一不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、第一变革，或者说中国式“赢”的起点。

知道中国企业第一变革的重要性是一回事，在中国企业成功地推行第一变革又是另一回事。

从不同角度谈论中国企业第一变革的文章很多，对中国企业第一变革进行全面系统的思考，并提出一揽子解决办法，且写成一部专著的人却只有我一个。

故作高深地向本书表示轻蔑很容易，令人信服地将本书驳倒则很难。

虽然我无法做到像企业一样聘来保险公司，为本书的“和谐演变路线图”提供百分之百的可行保证，但我可以底气十足地讲，如果你切实地沿着本书的“和谐演变路线图”慎始善终地走上一趟后，仍不能如愿以偿的话，那么，就请你将我牢牢地钉在中国企业发展史的耻辱柱上吧！

细想起来，我为本书的写作已整整耗费了十八年的光阴。

十八年前，为了生活，我开始和形形色色的老板打交道。他们的年纪有老有少；性别有男有女；地域有南有北；学历有小学有博士；行业有做日用百货、有做建材机电、还有做培训、做咨询、做贸易；规模有大有小，大的有几十个亿，小的几百万。十八年的零距离接触，我先是在某一位老板、某一家企业身上看到像专权独裁、用人唯亲、急功近利、职责不清、有令不行、小富即安等怪状，后来又在另一位老板、另一家企业身上重复看到，再后来差不多在所有接触过的老板、企业身上，一而再、再而三地看到，他们间的区别仅仅是程度不同而已。于是我就想，究竟是什么原因使得这些有着不同年龄，不同性格，来自不同行业和地区的老板，说着如此相似的话，做着如此相似的事，有着如此惊人的一致呢？

早先，我也曾爱不释手于古典书籍的阅读，像四书五经、《道德经》、《孙子兵法》、《史记》、《太平广记》、《东周列国志》，经典的唐诗、宋词、元曲、明清小说等几乎尽收眼底，甚至还包括了最基本的《三字经》、《女儿经》、《千字文》。我不只是一般地读，而且喜欢做笔记、喜欢思考、喜欢随时随地把读书心得写下来。如此，时间稍长，阅读的古典著作稍多，就会形成一个对我国传统文化的总体印象，就会发现虽然古人留给我们的书籍非常非常多，浩如烟海，汗牛充栋，但核心的价值理念却只有那么几条：三纲五常，忠君报国，知足常乐，退一步海阔天空等。自古至今，这些核心的价值理念从来就没有变，变来变去的只是它们的外在形式，万变不离其宗。

很显然，当我心中围绕中国企业和中国传统文化，而进行的两种思考不期而遇时，中国传统文化糟粕是中国企业的病根子的一个闪念便油然而生。于是，就有了我的《中国企业的病根子》一书。

找到了毛病通在什么地方，接下来的问题就是想办法解决，探求中国企业的“赢”之路。进而，又有了我的《三阶梯管理》一书和手头这本《中国式“赢”》。前者是我针对全球化情境中的现代企业，而提出的一个良性的动态管理模型。后者是我就饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入这个良性的动态管理轨道的一个系统思考。

从《中国企业的病根子》到《三阶梯管理》，再到《中国式“赢”》，我总算完成了有关中国企业管理现代化的一个完整系列，总算可以轻轻地舒一口气了。谢天谢地，谢谢所有关爱我的读者朋友，没有你们的鼓励和期待，我不可能坚持到今天。

两个人决斗，相隔一百米，一个拿剑，一个拿枪，拿剑的先天条件不足，当然不是拿枪的对手。两个人都拿剑或拿枪，同等条件下决斗，那就看谁的剑术高、枪法准、动作快。中国企业参与全球化竞争，欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。怎么办？趁早按我的“和谐演变路线图”去推行中国企业的第一变革，奋起直追。

我的《中国企业的病根子》、《三阶梯管理》、《中国式“赢”》分别是中国企业走向世界必不可少的一架望远镜、一只罗盘、一支枪。没有这套行头，中国企业只能关起门来自己人跟自己人练中国功夫；有了这身行头，虽然拥有了出国的“证件”，但能不能成功，还得靠枪法、身手。

往远处想，中外民族、企业的竞争，总不过两条，一条是机制，一条是人才。

机制相当于枪，人才相当于枪法、身手。

没有枪根本不行，有了枪未必就行。

那么，枪，到底是要，还是不要呢？

你的事情你做主！

如果你觉得要，你就沿着我指定的“和谐演变路线图”坚定不移地向前、向前、向前！

如果你觉得不要，那么，就请你转过身去，让我默默地祝你好运！