2．创新是第一生产力

什么是全球经济一体化的首脑之术？我力主创新。一方面，首脑国家是持续创新的产物。创新的基因深深根植于市场经济的胚胎之中，但只有当创新能量的积聚可以孵化出知识信息社会时，首脑国家才能够从国际社会中分化出来，一个从里到外、从头到脚的一体化格局也才能最终在全球形成。首脑国家是什么？首脑国家是顶尖的靠头脑吃饭的国家，是专门承担研发、设计、策划、宣传推广、关键部件的加工等知识密集型职能的国家。这类首脑国家离不开知识信息社会的支撑，知识信息社会所独有的便捷的交通通讯、实时的信息传输是首脑国家和企业掌控全球经济，整合全球资源的神经。试想，如果没有了知识信息社会所独有的高度发达的交通通讯和信息传输，一个地处纽约的跨国公司总部，该采取什么样的办法来使它遍布全球每一个角落的成千上万家分部、分支机构、分公司、分供方保持必须的协调一致呢？一句话：不可思议！

另一方面，创新第一是首脑国家的长久必备之计。创新第一的含义有两层：一层是在全球一体化年代，一个躯干四肢国家只有持之以恒地锻造自己的创新能力，以至当自己的创新能力在全球化竞争中“试看天下谁能敌”时，才具备跻身首脑国家行列的资格；一层是在首脑国家内部，或者说在知识信息社会中，企业生存竞争的第一要素是创新。有形的物质产品如面包、饮料，消费者今天买了明天会继续买，即使换换口味，也不至太过频繁；无形的精神产品如一部连续剧，一场音乐会，有多少消费者愿意今天看了明天继续看呢？在知识社会的竞技场上，有销路的知识，受到消费者追捧的知识，必然是创新的知识，日新月异的知识。所以，人们领悟出了知识信息社会的生存法则——唯一不变的法则就是变化，快鱼吃慢鱼！

3．自由竞争制度是前提

什么是首脑之术后面的首脑之法？我力推公平、公开、公正的自由竞争制度。我认为公平、公开、公正的自由竞争制度可以为创新赢得最为能动最为宝贵的人力优势，这就是：用人唯贤。一切希望在竞争中取胜的企业、集团都会不遗余力用人唯贤，而不是用人唯马屁、唯血统、唯学历、唯长官爱好、唯年龄、唯种族、唯性别；又人尽其才，一切在其位、谋其政的贤能之士都会毫无保留地使出自己的浑身解数，拿出自己的看家本领去投入竞争，去实现自我；在全社会的贤能之士都各得其所、各尽其才后，各式各样的新招、妙招、怪招、绝招、高招怎能不不尽长江滚滚来呢？

为什么国人引以为傲的《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《太公兵法》、《司马穰苴兵法》、《吴子兵法》会无一例外地，赶集般地出现在春秋战国时期？因为春秋战国是我国五千年文明史上，绝无仅有的争得最全面、争得最彻底的大争之世，也是最开放最包容的时代。为什么自瓦特发明蒸汽机的二百多年间，无边无际、无穷无尽的创造发明会山呼海啸般地向我们奔腾而来？因为有公平、公开、公正的自由竞争制度将创新成果与社会的用人机制、资源分配机制，与凡夫俗子们所奋勇争先的功名利禄紧紧挂钩，从制度上确保善于创新的人才能获得与自己贡献相匹配的红烧肉、黄金屋、颜如玉、千钟粟。重赏之下，必有勇夫；重奖之下，必有创新——激励是创新的动力。

诸葛亮说淡泊名利，宁静致远，其实是缺乏根据的想当然。试看我国古代那么多自认为或被认为淡泊宁静的隐者、高人、道长、老衲，到底有几人于宁静默想中找到了几条真正有益人类文明与进步的定理定律？反倒是那些到处奔走受尽磨难的人创造了历史的新机制，他们有孔子、老子、韩非子、孙子等！还有遭国人鄙视的名利心重的西方人远远走在了我们的前面，他们一次又一次地在名利心的驱使下，发现了一个又一个颠扑不破的真理，创新了一门又一门作用巨大的科学学科。他们虽然有名利之心，但不是一年三百六十五天、一天二十四个小时，时时刻刻怀名利之心；他们大多数时候眼光更长远一点，因而能在名利心的激励之下指引前进之路，走得很远很远。让我们谨记亚伯拉罕·林肯的一句不朽的名言吧：“专利制度就是将利益的燃料添加到天才之火上。”

4．先进的文化创新体系

首脑之术、首脑之法后面的首脑之道是什么呢？我力荐以创新为核心理念的文化体系，即囊括了创新、公平、公开、公正、自由、平等、民主、科学、自尊、竞争、规则、冒险、团队、沟通、协调、开放、全球化、和谐、学习、专业、精细、系统、多元、宽容、简单、合理的私和适度的公、双向互为忠诚、重业绩重个性重能力在内的28个理念。我们对这一文化体系并不陌生，说穿了，它就是发源于欧洲的文艺复兴和启蒙运动，铸造了覆盖全球的市场经济，当然也铸造了全球经济一体化的首脑之术、首脑之法，被首脑国家和世界五百强长期坚守，符合市场竞争的需要、符合社会化大生产的规律、符合共有的人情人性的一整套普世价值观。

以创新为核心理念的文化体系表明：在全球经济一体化的环境下我们不但要鼓吹创新第一，而且要将创新第一置于由28个理念构成的文化体系中来鼓与吹。国人在讲到创新时，常常就创新论创新，知其一，不知其二，以至创新的口号虽然被喊得震天响，但无法着地生根。我们不妨把创新理念比作是一座冰山上露出水面的部分，而把拿来支持创新的其他27个理念比作是冰山下看不见的部分，只有冰面上下的有机融合，才能构成一个完整意义上的创新文化体系，缺少了其中的任何一个，创新文化的培育都会失之于偏。例如，缺少了开放，我们的创新就会流于闭门造车；缺少了平等，企业中下下员工的上上智就会被忽略。我们说创新文化的培育之所以难，难就难在它是一个相互依存、相互支持的体系，需要我们培育的不只是一个孤零零的创新，而是包括创新在内的28个理念。