财务管理的基本常识

究竟财务管理是什么财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生i的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工‘作，是企业管理的重要组成部分。

我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的。其主要内容包括：资金筹集、流动资金管理、固定资产和无形资产的管理、固定资产投资和对外投资管理、成本费用管理、营业收入和利润管理、财务收支管理、企业清算、财务报告和财务分析等。财务管理的主要任务是：有计划地筹集资金，提高资金利用效果；参与经营决策、实行事前控制、不断降低成本、增加企业盈利；按照规定分配企业收入，正确处理投资者、国家、企业和职工之间的关系；对生产经营活动实行财务监督，维护国家财经纪律。

财务管理对企业管理的意义在现代化的商品经济条件下，财务管理是企业一项必不可少的基本经济管理活动。财务是涉及企业资金的活动，企业财务活动又引起了企业与各方、面的一系列财务关系，这在一定程度上说明，企业的财务管理活动是整个企业活动的基础，它直接影响着整个企业的经济效益。因此，正确认识财务管：

理对企业管理的意义是十分重要的。

1．企业的本质决定了财务管理的中心位置企业是国家宏观调控下，按市场需求自主经营，以提高经济效益、实现资

产保值增值为目的的经济组织。生存、发展和获利是企业的目标，也就是说企业是以盈利为目的的经济组织。企业要发展，必须筹足足够的资金；企业要获利，也就必须通过合理使用资金才能实现。企业价值的最大化是企业的宗旨，也就是企业财务管理的目标，企业的一切工作都是围绕企业的宗旨展开的。

2．市场经济决定了财务管理的中心位置市场经济条件下，是以市场为导向作为资源配置的，因此，市场价格作为指示器调整着企业的经济活动。企业总是把资金投于报酬率较高的项目，资金所有者又总把赌注押在有希望获利的企业，给它们注入资金。如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他目标为中心，就可能造成市场机制失灵，资源配置不符合规律；造成盲目扩建，产品积压，资金流向和产业结构的失衡，导致社会资源的浪费。

3．企业管理的现状决定了财务管理的中心位置我国自改革开放以来，企业管理模式由生产管理型向生产经营管理型转变，以生产为中心转变为以经营为中心。从企业发展看，应该把经营管理放在管理的重要位置，然而，经营决策中预测、决策等信息，最为重要的仍是财务信息。财务部门在预测、决策过程中起到了极其重要的作用。

综上所述，以财务管理为中心，包含了企业整个经济活动，能使企业上下将责权相结合，促进企业管理水平的提高。因此，随着市场经济的发展和激烈的竞争，企业管理以财务管理为中心是必然的。

正确认识财务的作用财务，是企业经营中的一个重要步骤，它需要所有企业的领导人加以格外的重视。其意义在于：一方面，它包括了对“赚钱”的含义的清楚认识，也包括对资金投向、资金的使用效率、所面临的风险等关键问题的判断与把握，要求做到妥善、高效，跟得上现代企业日新月异的步伐。理财方式的不断更新与发展变化是一个企业能够生存与发展的必由之路。财务管理和运作的工作自然在企业的经营与管理之中起着举足轻重的作用，具有不可替代的地位。财务是立业之本，又是发展之路。它们充满诱惑、充满风险，自然也充满挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理自然是水，企业必定是舟。

另一方面，财务管理已经不再是传统的“管账”，不再是仅仅具有会计上含义，其重要意义可以贯穿企业的成长、成熟乃至衰退等每个阶段，影响到企业产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免等。对于企业来说，性命攸关的每个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控。企业辛苦所得的任何一笔收入，无论大小，都得记载在财务部门；企业所需的任何一笔资金，同样无论大小，都得从财务部门中支出。财务部门，已经是企业发展的支点，在企业之中起着牵一发而动全身的作用。

一般来说，财务运作对企业发展主要起着以下几个方面的重要作用。

1．计划作用财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。