2．控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标、取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点。

(1)加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作的主要内容是：

健全原始记录、加强定额管理、严格计量验收、定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

(2)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。

(3)平衡财务收支。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。

3．监督作用财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。

4．资本运营财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不是仅仅运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的本量利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。

财务是需要认真做好的工作作为企业最为重要的部门之一，财务部门被整个公司的上上下下寄予厚望，财务部门应做好以下工作。

(1)能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险。

(2)能够提供财务展望，编制财务预算和计划。

(3)能够及时发现资金陷阱，并能够灵活筹集、调配资金，降低资金成本。

(4)能够保证资金安全、完整、高效运用，防止被丢失、被贪污、被滥用、被非法挪用、被盗窃。

(5)能够成为企业的“活账本”，账账清，目目具，甚至脱口而出。

(6)能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护企业利益。

此外，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，并且对每一位员工的个人利益都会产生影响，这是一项渗常强的管理工作'也就必然会成为各种矛盾的聚合点。而财务部门正处于各种矛盾聚合点的中间位置，因为企业管理中的各种矛盾将最终会通过种活动反映出来。财务部门管的是“钱”，这是各方的根本利益所在，方都希望能多分一杯羹，都希望能够随时满足、随时得到。这些利益的调和对于财务部门而言都绝非易事。

由此看来，财务的运作和管理更多的是挑战和重于泰山的责任。

认清财务运作的目标财务管理目标应考虑的几个关系长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标，由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险价值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。后来又提出“企业财富最大化”或“股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其缺陷也是显而易见的。

(1)“企业财富最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定；从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。所以“财富最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所掌握。

(2)由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，法人、股东并不把股价最大化作为其财务管理追求的直接目标。

(3)“企业财富最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有，所以“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体（如债权人、经理人员、内部职工、社会公众）所希望的利益目标发生矛盾。因而“企业财富最大化”或“股东财富最大化”目标都不能作为企业财务管理的终极目标或唯一目标。

市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济，企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系：

第一，财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以我们应将推动企业实现可持续发展作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。

第二，财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任，谋求经济效益的最大化，这是由经济管理的性质所决定的；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化，这是由市场主体所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展，如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

第三，财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。战略性目标注重企业的长远利益，谋求企业的长期稳定发展；战术性目标则敲掉企业定了企业在很多情况下，为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益，为实现企业的战略性目标而必须进行战术调整以至让步。因此，财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展的现象。反之，如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，又会使目标成为空中楼阁，不利于企业审时度势，制订和实现不同时期的财务策略，取得阶段性利益，积聚发展实力。所以，在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务管理目标的正确思路。

第四，财务管理目标必须是所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾。市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益主体间的关系是“合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。无论制订何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。只有这样，才能正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。

综上所述，现代企业财务管理目标是“企业价值最大化”，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。

“企业价值最大化”的具体体现从财务管理角度出发，“企业价值最大化”目标具体体现在以下 几个方面。