可行性研究和调查只能了解到信息这个层次，特别是由那些对市场并没有太多了解和感觉的人调查出来的结果。任何人只要通过同样的办法都可以接触到同样的信息，所以你的竞争者完全有可能获得与你同样的信息。

一些大型的公司，例如福特（Ford）汽车公司也认为调查结果有时会产生误导。

所以，千万不要盲目地依赖调查结果。

在火星上，你可能只需要有解读能力就可以战胜竞争者了，但在金星上，这可不再有效了。

这就是为什么在做决定的时候你必须要重视你的直觉。

要有直觉而不仅仅是解读的能力。

立即……立即……立即！

我们生活在一个“快速”的世界。环顾四周，从日常生活到公司业务到制定决策，我们被迫根据经验和直觉快速地做一些决定。

在处理身边一些琐事的时候，我们的大脑完全可以与电脑相媲美。一般来说，大脑处理这些事务有两种模式：

第一，分析模式。这种模式是用已有的知识和经验对已经掌握的信息进行分析，从而形成决策选择，并最终制定决策。这个策略是非常有逻辑的，但是它需要许多的信息和较长的时间。

第二，直觉模式。这种模式的特点是大脑在作决定或形成判断的时候，我们的意识和分析功能并没有启动，决定的形成是基于直觉的。这种模式比第一种模式操作起来更加迅速。关于这种思维模式深入而精辟的探讨可以看看2005年的畅销书《决断2秒间》。

那么，由直觉作决定和基于分析和信息作决定，哪一种是较高质量的决策模式呢？

尽管两种决策模式看起来非常的不同，但是两者的决策质量基本上没有差别。关键的问题是：我们什么时候应该相信我们的直觉，什么时候我们应该信任基于时事的分析呢？我们快速作决定的能力其实是可以培养和控制的。

当我们看见某一样东西的时候，如果没有任何的直觉或感觉，我们就应该把它细分成更细的几个小块，逐个分析，这是非常重要的。如果我们不把一个大的整体打散成几个小部分的话，很多重要的信息就会被隐藏。这与我们缺乏经验，对于行为和环境没有太多直觉是相关的。