一个积极主动的企业能够创造一个新的舞台，远离现有竞争；

一个消极被动的企业有打败竞争对手的愿景，

一个积极主动的企业希望把竞争变得无关紧要；

一个消极被动的企业仅仅探索现有的需求，

一个积极主动的企业创造新的需求；

一个消极被动的企业进行价值与成本的交换，

一个积极主动的企业打破价值与成本的交换；

一个消极被动的企业使公司各种行为活动的整个系统与战略选择相一致，要么是多样化，要么是低成本，

一个积极主动的企业使公司的各种行为活动的整个系统与战略选择相一致，既多样化又低成本。W.钱·金和勒尼·莫博涅：《蓝海战略》。

为了变得积极主动，企业必须能够在市场中寻找可能的机会重建市场边界。除此之外，企业必须对未来的环境有一个全面规划，而不是纯粹聚焦于近期的运营活动。企业应该进一步挖掘现有的消费者需求，更应该去探索任何开拓新市场的可能性。一个企业既可以聚焦现有消费者，也可以扩大消费者群体。最后，这样的企业必须保证它已经拟定了正确的策略。

保持一种积极主动的态度最终将会提升企业影响环境的能力，影响市场的机会就能大大增加。此外，因为具有积极主动的态度，公司的业务必然会获得很好的发展。正是因为具有这样积极主动的态度使微软公司取得了成功。

很明显，持续创新是微软成功的关键。这家快速成长的企业从它原有的业务（Windows电脑操作系统软件、Office应用软件、系统软件）扩展到现有的新业务（游戏如Xbox，internet网络，电话和手持设备的商业软件和程序）。目前，微软又推出一个突破性的产品Vista，作为Windows最新换代产品。这家公司与其他成功的公司一样，从来不坐等竞争，总是积极主动地去创造市场和开拓创新，淘汰过时的产品。Vista，微软雄心勃勃的软件产品，没有人知道它最终是否会成功，当然微软是很乐观的。我们能够从微软公司的成功经验中学到简单的道理——积极主动而不是消极被动。