权力和领导力的巧妙结合

领导者意味着在组织中拥有一定的权力，可以做出决策，指定下属按照自己的要求做一些事情。虽然领导者拥有一些权力，但是很多人往往不能很好使用权力，对领导者来说，如何恰到好处地使用手中的权力至关重要。乔治·舒尔茨在完成了与前苏联的裁减核武器条约谈判，并主持Bechtel公司的工作之后，他得出这样一个结论：“一位领导者不要害怕权力，但是一定要学会对它负责。”

当使用权力时，领导者常常会遇到一些问题，比如遇到更为强势的下属，或者滥用权力。当领导者遇到更为强势的下属时，领导者应该学会表现得更为强硬，因为其实领导者手中掌握的权力比他想象的更多更强。舒尔茨在刚开始担任领导时，他下属的一个执行官非常强势，常常逼迫他作出妥协，一位同事很奇怪地问舒尔茨：“你为什么要赋予这个执行官这么大的权力？”这时舒尔茨才意识到自己哪里做得不对，他开始正面应对这位执行官，发现这位执行官认同他对权力的掌握。

也有很多领导者高估了权力的作用，高估了自己可以对他人造成的影响。很多时候，他们过于强势的领导导致了与下属关系的僵硬甚至沟通不当，阻碍了组织最终的愿景的达成。这种领导者的问题就是过于看重权力，受权力所累。

一个卓越的领导者应该学会思考如何恰到好处地使用权力，成功的领导者的经验告诉我们，好的领导者善于微妙使用权力来让员工心悦诚服地追随你，愿意为共同的目标努力，于潜移默化中达到想要的效果。比如，参与型领导者会鼓励员工参与团队的决策，在讨论的过程中让人们认同自己的观点。教练型领导会用自己丰富的经验和知识教给下属一些东西，帮助他们迅速成长，从而获得组织的领导地位。共识型领导者注重的是大家对某个问题的共同看法，他们懂得怎么说服别人了解和支持自己的观点。合作型领导者对员工非常关心，这样当他们陷入困境时，也会得到员工的无私帮助。

掌握权力与使用权力应该是成反比例的。因为当你在使用自己权力时，正是剥夺他人权力的一个过程，没有人喜欢自己的权力被剥夺而去听从他人的命令。所以，一个好的领导者在运用权力时会不着痕迹，让人们接受自己的观点，贯彻自己的想法和对公司的策略，又不让别人感到束缚。通过这种巧妙的领导方式，领导者可以获得下属的无条件支持和配合，帮助他们做出下一步更好的决策，同时也可以让下属更有热情地为组织服务。

每个领导者拥有不同的领导风格，因此应该仔细思考如何让领导风格与手中的权力进行结合，发挥最大的效力。

指令型领导者会让下属依赖自己，下属也会产生一种惯性，无条件地贯彻上司发布的命令。参与型领导者则会通过授权等方式同下属建立一种互相依赖的关系。安妮·马尔卡希的领导方式就是向下属提问和仔细聆听下属的意见，让反馈得以充分到达，因此她的团队充满了民主和公正的气氛，大家彼此之间的交流更加畅通和无碍，可以提出创造性的方法来解决团队中遇到的新问题。在安妮这里，权力不需要强调就可以得到人们的服从和无条件的支持。

教练型领导会在团队中创造一种领导与未来领导之间的关系。教练型领导者认为人们应该学会从以往的经历特别是失败的经历中学习经验。他们会让员工边做边学，而不会为了避免错误立刻告诉员工正确的做法。当一个人想要成为新的领导者，并有学习的愿望时，教练型领导往往是最有效的。

共识型领导者最懂得巧妙、不着痕迹地发挥权力，并且不会触怒那些不同意见的人。他们适合于长期合作的团队关系，这样可以在团队成员之间营造一种互相支持和信赖的关系，一起为一个共同的长期目标努力。

专家型领导者会更重视严谨的工作和效率的提高，而非努力营造一种和谐的人际关系。团队成员一般从事的都是不需要紧密合作的工作，依赖于知识和专业的丰富与否。

合作型领导者会与身边的团队成员建立起互相理解的关系，他们的权力来源于下属对他们的信任与支持。当下属十分关心彼此之间的关系并且具有高度责任感的时候，这种领导类型会发挥出最大作用。

领导者一方面需要考虑领导风格与权力风格的匹配，同时也要考虑到环境对领导风格的影响，针对不同的环境及时改变自己的领导风格。

对于领导者来说，一定要先了解自己整体工作环境和团队共同的价值观和愿景。纳拉亚纳·穆尔蒂说过这样一段话：“在选择领导方式时必须考虑到具体的背景。最好的CEO也未必能够胜任参议院或总统的工作，因为他们面临的是不同的环境。”所以，领导者一定要先了解自己工作的具体环境，然后再有针对性地调整自己的领导风格，引导整个团队向一个共同的愿景前进。

Amgen的CEO凯文·夏尔在MCI的经历让他更深刻地体会到了如何针对环境的改变及时改善自己的领导风格，他一般是针对工作内容和员工自主性变化来进行改变的。他将“海拔”这个词应用于工作内容。

夏尔长期的工作经验让他发现，不同的海拔点，关注的工作内容会有所不同。当你处在最高海拔点，你会关注宏观性的问题，比如公司的目标和使命？员工们对这些目标的认同程度如何？是否愿意为这些目标努力？但是在最低海拔点，就会关注一些比较细致具体的事情：我们的产量怎样？能不能完成今年的任务量？在海拔的中间位置，关注点又会发生变化：那家公司是不是值得我们投资，他们新推出的产品有无市场前景？