夏尔认为，作为一名优秀领导者需要全面考虑不同海拔点的问题，实际上，可以很好地达到这种全面程度对领导者是一个很大的挑战。他看到大多数领导者都会从自己最舒服最方便的角度看问题，很不幸，一旦过于关注某个海拔忽视了其他角度，这些领导者在处理问题时就会遇到问题。尽管夏尔从韦尔奇那里学到了如何在不同海拔之间改变视角，并且恰当处理不同海拔出现的问题，但是他发现自己还是偏于关注一些细节性的工作。“我常常会认为可以独自完成一件事情，当这种状态发生时，我会忽略专家的意见。我为这种毛病付出了高昂的代价。我曾经不听劝告去开发一种新产品，结果导致一败涂地。虽然我喜欢在最高海拔处工作，喜欢策划，但是经常整个组织对我感到不安，他们总是会讨论：‘夏尔又想出什么新花样了？’我要警惕不能把这些情况告诉给不恰当的对象。”

夏尔担任领导者很多年，这个过程中他一直对自己的领导风格进行努力改善，让他们逐渐完善。现在，他的领导风格已经逐渐成形，他会巧妙利用手中的权力为自己更好地服务。对夏尔来说，360度的评价方式更合适他。“我的成功归因于一个独立、可信任和专业性强的团队，如果没有他们也就没有我现在的成就。我的领导风格可以总结为首相式领导。”

领导者在经历了“知”、“止”、“定”、“静”、“安”、“虑”这六个层次之后，只需要恰当地运用智慧将这六点结合，就会有所得—最大化发挥领导效力，得到职业上的成功，成为一名卓越领导者。判断一位领导者成功与否，一个重要标准就是是否领导者发挥了最大领导效力，带领团队实现了最优绩效，达到了曾经规划的愿景。卓越领导者毫无疑问都会做到这一点，因为他们拥有明确的目标，对成功的清晰定义，会考虑整个组织的发展前景，通过不断自我完善，提升领导力。同时，他们还会帮助追随者提升能力，通过共同努力提高组织的实力。

eBay的约翰·多纳霍的领导经历全面体现了“七证”在他身上发挥的作用，他告诉我们他是怎么一步步逐渐成长为一个优秀的领导者的。

1983年秋天的一个晚上，年仅23岁的多纳霍在餐厅与未婚妻爱莲享受着愉快的晚餐。这时的多纳霍虽然刚毕业一年，但作为资讯分析师的他已经在贝恩公司做出了很好的成绩，他对他的未来充满了希望。但是爱莲对多纳霍的未来充满了担忧，她担心多纳霍会为了所谓的工作和事业放弃自己内心真正关注的东西。她告诉多纳霍，他经常性的加班、出差以及工作压力带来的性情不稳定会影响他们的感情。爱莲问：“这些都是你想要的吗？”多纳霍肯定地回答：“当然不是。”他在一张银行收据背面写道：“我不会做一辈子管理顾问。”随后签上自己的名字。多纳霍事后回忆道：“其实爱莲是想提醒我要忠于内心。”

随着多纳霍职业生涯的逐步推进，他担任了贝恩全球执行董事，与此同时他也努力过着忠于内心的生活。“我最终的目标是要能够对这个世界产生一种影响，成为一名真正的企业家、丈夫、父亲、朋友。这是我的最高目标也是一个极大的挑战。”

对于多纳霍来说，时刻忠于自己是一个极大的挑战，最大的追求就是可以过上自己满意的生活。为了过上这种生活，多纳霍必须学会整合和平衡自己的生活。

“我每天都在挣扎，每天都在做出各种取舍，而且这种挣扎随着年龄的增加也在不断增长，我的职业生涯却没有与之相关，是我的家人提高了我的工作效率，我的生活因为坚定的人生信念和目标而与众不同。”

多纳霍强调，只有将个人和工作中的相关要素都整合在一起，包括工作、家庭、朋友，这样才能时刻保持自我。“不管你在哪里，想坚守自己的真诚和自我意识，必须努力学习，不断成长，你要不断地奋斗和努力。”

卓越领导者会时常提醒自己关注平衡性，他们会保持清醒，避免浮躁，避免在有了成就时变得骄傲，也会避免在遭遇失败时过于沮丧而一蹶不振。为了忠实自我，领导者会选择在闲暇时间经常与家人和好朋友在一起，经常进行体育锻炼，做精神修炼，这些都会帮助他们极大提高领导效率，保持自我的本真。

多纳霍也重视选择的作用，他认为一个人的力量太单薄了，很容易被世界、社会俘虏，所以，想要真正了解自己的灵魂，一定要保持清醒，做恰当的选择。而选择对每个人来说都是一件很困难的事情，很容易犯错。多纳霍在工作中面临了多次艰难的抉择。他毕业之后，妻子爱莲也踏上工作岗位，爱莲作为一名法官需要每天7点半开始工作，多纳霍也因为工作性质经常去外地出差。为了保证妻子的工作时间，他负责每天接送两个孩子。所以，他别无选择，决定为了家庭舍弃工作，要求辞职，贝恩旧金山分公司的总经理为他提供了很大的帮助。他把多纳霍分配给本地的客户，这样可以保证先将孩子送去学校然后再去面对客户。

令他吃惊的是，客户不仅没有反对他的做法，反而表示了理解和支持。因为他选择了坦诚告诉客户他的孩子对他的重要性。“我想如果是在以前的话，我可能根本没有勇气告诉客户这些事情。在工作的时候，人们总是会让自己显得强硬一点，这样才能让周围人感觉到你可以控制一切。”