正文

把握精细化管理方式

做加法 做减法:企业发展的进退之道 作者:林惠春


三、把握精细化管理方式

大家通常都有这样一个重要的话题,那就是:“我们生活在什么样的年代?”企业管理者们重要的话题:是“企业面临最大的挑战是什么?”

我国加入WTO以来,国内企业所面临的市场形势日趋严峻:全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,人才争夺战日益激烈。

现代企业竞争制胜靠什么?人才、技术、产品、市场、资金,这些都是企业竞争制胜应具备的因素。当这些因素孤立存在的时候,它所产生的效果是有限的,必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能才能产生更好的联动效果,精细化管理就是能使这些因素产生更好联动效果的关键措施。

从国内外许多成功企业的案例分析中得知,它们成功的因素多种多样,但有一条是肯定的,那就是它一定具备强大的管理能力。这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。

精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、以获得更高效率和更多效益。


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