连载4：从三个方面控制资源浪费

（1）由于决策原因引发的企业浪费现象。

企业管理层的决策水平过低导致企业浪费问题严重。一般而言，企业发展的战略性决策都是由企业的高级管理层做出的，他们所做出的决策关系到企业的发展方向、发展目标和企业的长远规划。因而领导在制定企业战略性发展决策的过程中，由于自身水平不高而造成的企业浪费现象非常常见。企业管理层自身水平的高低主要体现在魄力、开拓创新能力和领导艺术这三个方面。

缺乏魄力的企业高级管理者往往会因为畏首畏尾而使得企业在时间资源等方面造成浪费。要知道，企业高级管理者在机会面前不能够迅速地做出决断就会使得企业的发展速度变慢。同样，企业高级管理者在风险面前犹豫不决就会使得企业应对风险的时间大大减少，从而造成损失和浪费。所以，企业高级管理者一定要有魄力，才能够有效地降低企业的浪费。但是，企业管理者决策又不能盲目地快，一定要进行充分的认证，我在《细节决定成败》一书中有几句话："决策要从容，行动要迅速。"所以决策的魄力与行动的迅速是相对的。

缺乏开拓创新能力的企业高级管理者大多数情况下因循守旧，导致企业的生产力水平得不到提高，使企业在生产技术资源和生产成本资源上的浪费比较严重。所以，在企业的发展过程中，企业的高级管理者一定要增强自己的创新意识，切莫因循守旧，为企业发展带来不必要的浪费。

缺乏领导艺术的企业高级管理者会在当前这个多变的市场环境中，让企业的发展处处受制，不利于企业各方面资源的开发利用，从而为企业资源造成浪费。现代企业已经进入管理制胜的时代，企业的高级管理者如果没有好的修养，缺乏领导艺术，那么他们往往会成为企业走向"死亡"的根本原因。所以，管理者在企业的生产经营过程中，一定要有着非常丰富的领导艺术，其具体表现就是：远见卓识、高瞻远瞩、富有韬略、足智多谋、随机应变、机智果断、标新立异、勇于创新。

企业管理层的决策方法不科学导致企业浪费问题严重。企业管理层在企业的发展过程中，一定要讲求决策的科学性，因为只有讲求科学性才能够使决策正确合理。在很多中小企业中，由于企业的管理机制不完善，经常让企业决策层变成"一言堂"，即最高领导做出决策之后，不允许企业的其他管理层成员提反对意见，这样就造成了企业的决策往往因为意见的不充足，显得非常片面，缺乏科学性，最后为企业的发展造成不必要的损失和浪费。

企业管理层处理信息的能力不足导致企业浪费问题严重。任何企业在决策的过程中，都要对当前所能收集到的决策信息进行完整的评估。如果企业管理层因为信息评估能力不足而做出不合理的决策，自然会对企业的生产经营造成很大的损失和浪费。所以，企业管理层应该建立完善的信息评估组织，让信息评估组织帮助企业管理层分析出信息所蕴含的价值，然后再做出合理的决策。