企业管理层之间缺乏控制协调能力导致企业产生浪费。对于任何企业的管理层而言，缺乏控制协调能力的管理层会让企业的材料成本、人力成本、销售成本、研发成本、管理成本都大大增多，从而使得企业效率降低，资金运转相对困难，从而使企业丧失活力，竞争力降低。

企业员工的生产积极性和素质的低下是导致企业产生浪费的主要原因。对于大多数企业来说，企业的管理层在管理的过程中不够人性化，会导致员工对企业产生抵触情绪，反映在生产线上就是员工生产效率降低、残次品增多、产品总体质量下滑。还有一个重要的方面就是企业整体缺乏节约意识，不论是企业的高级管理层还是企业的一线生产员工，都缺少节约的意识，最突出的表现就是：企业的管理水平低下，员工的操作水平与个人素质得不到提升，企业资源浪费严重。所以，企业一定要树立节约意识。

连载5：弥补浪费的"短板"

在当前这个微利时代，很多企业不惜花费巨资来培养自己的企业文化，节约型企业文化也是很多企业一直在努力培育的重点，可是真正能够让企业拥有节约精神的企业却是少之又少。因此，很多企业家都非常着急，想方设法要弥补，力图加长浪费这块"短板"。

培养节约精神应该首先从态度开始。不论是做人还是做事，取得成功的一个必备因素就是心态--心态决定一切。企业管理层在培养节约的企业文化之时，必须从改变员工的心态开始，只有员工从心里意识到了节约对于企业的重要性，他们才能够深刻意识到浪费对于企业的严重危害性，才能够让习惯浪费的员工转变为习惯节约的员工。让员工拥有节约心态的方法有以下三个。

第一，节约从认识开始，只有认识到浪费的危害性才能够让员工从心里认识到节约的重要性。让员工意识到节约的重要，就必须让员工认识到浪费的可怕。企业可以定期对企业资源的利用率进行计算，然后将计算结果公布出来，让员工看到浪费使得企业蒙受的损失有多么惊人。当员工为自己的浪费感到震惊的时候，心理上就开始改变，自然也就看到自己的浪费对自己薪资造成了多大的损失（前提是员工收入与企业利润挂钩）。

第二，进行荣辱教育。节俭的员工是企业的光荣，浪费的员工是企业的耻辱。自古以来，节约的人都是值得社会尊敬的，他们的节约行为被视为一种光荣，而浪费的人一直被社会唾弃，他们的浪费行为被视为一种耻辱。同样，在企业中，节约的员工应该被尊重并得到相应的奖励，因为他们为企业创造了利润，而浪费的员工应该被唾弃并得到相应的惩罚，因为他们为企业带来了损失。所以，企业应该为员工树立起节约的荣辱观，让员工感受到节约的光荣，并形成一个互相监督的氛围，这样那些不注意节约的员工自然而然就会培养出节约意识，从内心开始认识到节约的重要性。