连载9：增加企业管理者有效时间

增强企业管理者的有效时间，是企业管理的重中之重，它能够帮助企业管理者提升自己的管理水平，增强企业的生产效率，从而减少企业资源的浪费，为企业创造高效能的运转环境，实现企业获得丰厚利润的生产目的。

提升企业管理者管理时间的意识，增加企业管理者有效时间的方法有以下三个。

第一，充分重视时间管理的精细化，时间管理更多的是对细节的管理。

时间的浪费大多浪费在人们并不注意的细节上。细节就是吞噬时间的黑洞，很多人往往让自己的生命白白浪费在细节上。对于企业管理者而言，要想增强自己的时间管理意识，那就必须在经营企业的过程中注意做好细节，不要让抢占市场先机的宝贵时间白白流失在细节上。企业管理者做好企业运转中的细节并不是一件很容易的事情。在这个倡导精细化管理的年代，很多企业家都想方设法做好细节上的管理，但是效果并不是很好。我在《细节决定成败》一书中提出，企业管理者要提升自己对于细节的把握得先从理念上开始，即企业管理者拥有了精细化管理的经营理念之后，才能够制订出针对企业生产经营过程中的细节问题的管理计划，才能够有效地降低企业的浪费问题，不论从时间资源上还是企业生产经营的资源上都不让任何资源白白流失。所以，企业管理者在提升自己管理时间的意识和增加自己的有效时间之时，应该建立精细化管理的理念，认真仔细地做好每一个细节，让自己和企业都形成做好细节的好习惯，从而让企业的时间资源得到更为高效的开发利用，让企业先人一步地抢占到市场先机，获得大量的市场份额，实现企业的盈利目标。

第二，定期重新审视自己，加强自己的时间观念。

很多企业管理者在取得事业成功的过程中都付出了大量的汗水，对时间的珍惜和利用程度都比一般人要高出许多，因此他们认为自己就是一个有着很强时间观念的人，能够管理好时间，让自己手中流逝走的每一分钟都充满高效能。这些成功的企业管理者和一般人相比，他们白白浪费掉的时间要少很多，而相较于那些更为成功的企业管理者，他们的时间利用率可能就显得低下了。所以，任何一个企业管理者都应该定期重新审视自己，只有在经营企业的过程中获得的成功的分量比同类人都重，那么在这个时间检验过程中才证明自己的时间管理水平是很好的。

第三，制订出完整的个人时间观念的培养计划和企业效能时间的目标计划，有助于企业管理者提升自己的时间观念。

中国有句古语说："无规矩不成方圆。"任何一个计划就像一个无形的"规矩"，计划制定者按照计划上的内容认真地做好每一件该完成的事情。同理，企业管理者要想提升自己管理时间的水平，并增强自己企业的效能时间，就必须制定出相应的个人时间观念的完整培养计划和企业效能时间的目标计划，有这两个计划的约束，才能够让企业管理者的时间管理水平得到切实有效的提升，才能够让企业在更加高效的运转中健康快速地向前发展。