连载11：提升企业的劳动效率

提升企业的劳动效益已经成为现代企业必须攻克的课题。俗话说得好："良将配强兵，拿下长安城。"企业劳动效益的提升，不仅要依靠企业管理层的努力和科学合理的规划，还应该注重企业员工劳动素质的提升，其中任何一方的劳动效益得不到有效的提升，就必然会影响企业整体的劳动效益，导致企业在低劳动效益的生产经营过程中产生极大的浪费。因而，现代企业要想占据足够多的市场份额，就必须提升企业的劳动效益。

从现代企业管理的角度出发，提升企业劳动效益、减少企业资源浪费的方法有以下三个。

第一，优化企业劳动系统，分工清楚，岗位明确，并有相应的劳动生产量作为保证。

企业的劳动系统是否足够完善、足够先进，决定了企业的劳动效益的高点。从现代企业的生存发展状态来看，但凡那些利润水平高、企业工作环境舒适度高、能够让员工充分发挥自身能动性的企业，无一不具备着完善和先进的企业劳动系统。所以，任何一个想让自己的企业获得较高劳动效益的企业都必须优化企业的劳动系统，使企业在系统化的生产经营过程中提升自身的效能。

现代企业优化劳动系统的关键点就是企业分工必须明确，并且要将最合适的员工安排在最适合发挥其能力的岗位上。很多企业在生产经营过程中，由于其劳动系统在创建之初就已经形成，因此企业管理层总是想尽一切办法去完善企业的生产经营制度，总是寄希望于企业的生产系统能够为企业的发展带来更多的生产力，增加企业的效能。企业管理层的这种做法是正确的，但却不是最好的，因为任何一个组织的制度都是为一个组织的系统服务的，但是制度只能够对组织系统本身进行一些补充，却不能从根本上解决系统上的漏洞和缺陷，所以，只有优化组织系统，从最根本上做出改变，才能够提升组织系统的效能。因此，对于那些创利能力低下的企业来说，就应该从最根本上做出改变，即在优化企业系统的基础上完善企业制度，只有这样才能够有效地提升企业生产效益。另外，企业在明确分工之后，理应对企业的劳动生产量进行计算，制定出能让整个企业快速运转的劳动生产量，让企业既不背负沉重的负担，也不造成企业劳动资源浪费，只有这样的企业才能够获得较高的劳动效益。