连载26：建立合理科学的奖罚制度

在当前这个"微利时代"，合理科学的企业奖罚制度不仅仅有利于提升员工的积极主动性，还能够让企业的每一项措施和制度都得到很好的执行，大大提升企业的效率，从而减少企业的浪费，降低企业的生产经营成本，使企业获得更大的利润空间。既然合理科学的企业奖罚制度有这么重要的作用，那么企业在制定奖罚制度的时候要注意哪些方面呢？一般来说，企业在制定奖罚制度的时候一定要注意以下两个方面的问题。

第一，企业制定奖罚制度一定要讲求科学性和合理性，不合理的企业奖罚制度不但不会起到积极的作用，而且还会带来许多消极作用。

科学性和合理性都比较强的企业奖罚制度才是企业最需要的制度，才能够真正激发起员工的工作积极性。所以，企业在制定奖罚制度的时候，一定要遵循科学，讲求合理。现代企业的奖罚制度的科学性主要体现在让员工从心理和生理上都能够接受，即企业的奖罚制度能够让员工从心理上服从，而且能够让员工的生理条件能够完成奖罚制度的考核标准。换句话说，现代企业的奖罚制度就是要能够保证绝大多数的员工都满意，并且让员工付出符合人体生理合理限度的劳动。只有这种既照顾到员工的心理又照顾到员工身体健康的奖罚制度，才能够让员工努力工作，将自身的能量发挥到最大化，从而使得企业效率大大提升，有效地减少浪费，降低企业成本，增加企业利润空间。

此外，科学性和合理性比较强的企业奖罚制度的目的不是通过剥夺员工的利益来增加企业的利益，而是以提升企业效率为目的。只有以提升企业效率为目的的企业奖罚制度，才能够让企业制定出科学性和合理性都比较高的奖罚制度。

第二，企业制定奖罚制度一定要追求公平性原则，既追求"纸面"上的公平，也要注重在实际执行上的公平。

公平，不论在社会中还是在企业中，都是一个非常重要的原则。企业在制定奖罚制度的时候一定要考虑公平原则。如果企业制定的奖罚制度缺乏公平性，只对弱势群体起作用，那么这样的奖罚制度必然不会激发起员工的积极主动性，甚至还会增加员工的敌对情绪，从而产生很多的负效应，严重影响到企业的正常运转。经过改革开放三十多年的发展，中国企业经过"粗放式生产"的大跨步发展之后，已经在企业中初步建立了现代企业管理制度，但是中国企业的公平原则依然没有得到充分的落实。比如说，现在许多民营中小企业，虽然建立了"纸面"上公平的奖罚制度，但是一些企业的高层管理者或企业核心利益的关联者往往不受奖罚制度的约束，他们从来不认为自己制定的企业奖罚制度会用来约束自己。这种不公平的企业奖罚制度最终造成的恶果就是，企业中存在着严重阻碍企业正常发展的特权，企业的内部环境充满压抑感，企业内部利益分配不均匀等。而这些恶果通常都会导致企业的效率低下，员工对企业的热情度不高，企业一旦遇到发展困境便会"树倒猢狲散"，很快陷入破产的境地。另外，当企业制定了较为公平的奖罚制度之后，就应严格执行，不能有例外，更不能允许有人凌驾于奖罚制度之上，无视奖罚制度的存在，只有这样才能够使得企业效率大大提升，有效地减少浪费，降低企业成本，增加企业的利润空间。所以，企业制定奖罚制度一定要追求公平性原则，既追求"纸面"上的公平，也要注重在实际执行上的公平。

连载27：培养员工的节约意识

对现代企业而言，培养员工的节约的意识，是企业提升竞争力的最佳途径之一。那么如何培养员工的节约意识呢？

第一，给员工营造出一种家的工作环境，让员工像为自己的家庭工作一样去从事企业劳动，这样就会让员工将减少浪费当做自己的分内之事。

很多员工缺乏节约意识，在生产过程中造成了很大的浪费。但是他们在自己家里却非常节俭，很少浪费任何一点生活资料。为什么员工们在工厂会浪费掉很多的生产资料而在自己家里就很少浪费生活资料呢？难道说生产资料和生活资料一个贵一个便宜？其实，并不是生产资料比生活资料要贵，而是因为生活资料距离员工们的切身利益更近一点。在企业中，一线员工所能够分配到的企业利润与企业的管理层相比相当少，因而员工们总是有一种寄人篱下的感觉，认为给企业干就是给别人干，浪费与否与自己没有多大关系。造成员工心里出现这种想法的关键因素就是企业利润分配不合理，员工从来都当自己是个"过客"而非企业的"主人"。所以，在企业的发展过程中，企业一定要尽量调节好企业利益分配，多替员工的利益着想，只有这样才能够让员工们树立起节约的意识。

第二，构建节约型的企业文化，增强员工减少浪费的意识，有了减少浪费的意识，员工们自然会将减少浪费当做自己的分内之事。

不同的企业文化能够培养出不同的员工来。没有节约型企业文化的企业注定不会培养出能够把减少浪费当做是自己分内之事的好员工。所以在企业的发展过程中，建立节约型的企业文化就显得非常重要。构建节约型的企业文化，一定要从培养每一个人的节约意识开始；只有每一个人都有了不浪费的意识，企业才能够形成节约型的企业文化。

第三，从制度上做出要求，让员工们在约束力的指引下认识到减少浪费的重要性。

曾有一位哲人说过这样一句话："制度是最好的老师。"在企业要求员工减少浪费的时候，同时一定要对企业制度做出修改--修改掉企业管理考核制度中容易滋生浪费的"温床"，从而让员工更好地形成节约的意识，使得员工在工作的过程中能够将企业当做自己的家一样去对待，从不浪费一度电、一滴水做起，让企业资源的利用率大大提升，从而让员工在生产劳动的过程中养成不浪费的好习惯。

本书精华已为您连载完毕，谢谢阅读