四、落实的三大原则

我们都知道台湾的企业家王永庆，关于他成功经营企业的经验也被许多人总结和传播。其实我认为，王永庆诸多经营秘诀中，最关键的一点就是落实！

在台塑集团，有个著名的“午餐汇报”制度。台塑的管理人员最怕的也就是这个“午餐汇报”制度。

每天中午，王永庆都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时。他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底、狠抓落实，台塑集团才能在激烈的商战中一直立于不败之地。

明确企业任务

任何企业的存在都是为了完成一定的生产和经营任务，离开了这些任务，企业也就失去了存在的意义。企业任务的形成可从社会和企业两个角度予以认识。

一、从社会的角度讲，企业具体所执行的生产和经营任务是根据社会发展的总需求，在企业利益机制的驱动之下，通过市场竞争，对社会生产的总任务加以具体分工而形成的。每一个企业所执行的生产和经营任务，通常应当与其所追求的利益相一致。如果企业能找到对其利益实现更为有利的生产和经营任务，就要放弃眼前的任务而去执行更为有利的新任务。

二、从企业的角度讲，企业任务的确定一般应当考虑以下五个基本要素：

1、企业历史

企业生产和经营的历史状况会使企业在某一领域形成自己的特征和优势，如生产、技术方面的优势，市场声誉方面的优势或是营销渠道方面的优势等等。企业自然应当根据自身特定的优势来选择企业的任务，因此必须同时尊重自己的历史。

2、管理者偏好

管理者心理状况会影响对各种各样市场机会的评价。

3、市场环境

各种政治、经济、社会、自然因素的变化都可能导致社会总需求在数量和结构上发生变化，使企业执行某种生产和经营任务的利益和风险也发生相应的变化。

4、企业资源

企业选择其生产或经营任务时必须充分考虑资源的可能性，考虑企业的人力、财力、物力是否能同所选择的任务相适应。从现代企业的角度来看，人财物的资源中还包括了技术资源的因素，因为先进技术的应用可使同样的资源产生出成倍的效益。

5、企业核心能力

企业应当寻找出其具有相对优势的某种核心能力（在资本、技术、成本、资源或是环境方面的独特优势），扬长避短，选择那些自己具有独特经营能力或相对优势的生产和经营任务。

企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。一般来说，企业的任务应包括：保证企业目标的统一性；提供激发企业各种能力的方法；制定资源分配标准；形成企业的良好风气；知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人；打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去；将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。

明确企业目标

美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。这种提法是合理的，它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。