实际上，像查尔斯这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度计划的实现。

终于有一天，查尔斯终于明白了授权的重要性。他把各级部门的职责交代清楚之后，从此便把所有的下属都“拒之门外”，除了重大的决策他来拿主意外，其他一概不管，办公室里，他把所有无意义的文件也都给丢进了垃圾桶。他告诉下属们要学会自己做决定，不要总来烦自己。他还吩咐秘书，下面所递交上来的报告必须要先筛选一下，然后才能上交到他这，而且每天不能超过十份。

开始时，查尔斯秘书和下属们都不适应这种模式。奉命行事惯了，突然之间要自己拿主意，有时会感到不知所措。不过没用多长时间，这种情况渐渐淡化了，公司开始有条不紊地运转起来。查尔斯现在终于真正体会到“富闲人”的清闲了，原来经理并不是诸事包揽的老妈子。

高效能的秘诀之一是授权，将工作交给别人做，使实际操作者变成了管理者，从自己动手变成了控制其他人的活动。而且同时还可以将手下员工培养成对公司有用的人才。有了这些人才，企业的发展就会如虎添翼，取得更大的成功。

合理的授权不但能使员工更加积极地参与到企业的运作和管理上来，而且更有利于增强企业的竞争力。可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实，如果授权成功，所得到的成效远远超过自己亲力亲为所得到的功效多，高薪的“穷忙族”摆脱“穷忙”的日子也就指日可待。

错把固执当坚持

你也许抱怨生活平淡如水。但你却不知，正是这平淡的生活中才蕴藏了许多智慧。这智慧不是你看书能够想出来的，而是生活实实在在教你的。可是很多“穷忙族”却不懂得灵活变通，总是“一条道跑到黑”，错把固执当成了坚持。

人的思维是跳跃的，不是一成不变的。因此在生活中学点适时变通是一种很明智的做法，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。虽然坚持是一种值得称赞的良好品性，但在有些事情上，过度的坚持，就会变成一种盲目、一种教条。

有时候我们的确需要执著，但执著不是固执。执著的目的比较明确，固执则比较盲目。做人不能太固执，一定要学会灵活变通。善于灵活变通者，将对手也能变为朋友，这就等于为自己的未来添了一条路。因此，那些固执的“穷忙族”，不要总是“一根筋”扯不断，不要抓住一点不放，除非你想继续“穷忙”。做事时考虑事情要全面，不能把事做得太绝。就像一个善于棋道的棋手一样，当你走出第一步棋之后，还要想到第二步、第三步如何走。

商鞅当初打算在秦国实行新法，为了证明他说话算话，便在国都咸阳的南门立了一根三丈长的木杆，说，谁能将这根木头搬到北门去，便赏他十金，事小而赏重，老百姓都觉得很奇怪，谁也没有干。商鞅又宣布：“能搬到北门去的，赏五十金。”重赏之下，必有勇夫，有一中年汉子抱着试试看的心情给搬了过去，商鞅立即给了他五十金。自此商鞅取得了百姓的信任与支持。然后他便颁布了变法的命令。

但是新法在最初执行时并不那么顺利。反对者数以千计，尤其是高官显贵们，就连太子也不以为然，一再犯法。商鞅于是决定拿太子开刀，坚持要把太子绳之以法。当时有人劝说他不要得罪太子，可是他却说：“变法的法令之所以不能贯彻执行，是由于上层有人故意反抗。”但太子终究是国君的接班人，是不能施刑的，于是商鞅便拿太子的老师公子虔当替罪羊，被割掉了鼻子。当时商鞅深得秦孝公的宠信，权势极盛，太子拿他也无可奈何。

商鞅变法果然收到了成效，仅仅十几年的时间，便使秦国的国力一跃而成为七雄之首。

可是，正当秦国兴盛之时，秦孝公死了，太子秦惠文王继位，商鞅一下子便失去了靠山。惠文王一上台，他的老师——那个被割掉了鼻子的公子虔便出面告发，说商鞅想要谋反，惠文王下了逮捕令，商鞅匆匆忙忙逃离咸阳，当他来到潼关附近想要投宿时，旅店的主人不知道他就是商鞅，拒绝收留他，说道：“根据商君的法令，留宿没有证件的客人是要进监狱的!”