几年后富贵做了行政处副处长，而罗劲也做了办公室副主任，两人平起平坐，富贵也就对他客气了许多，说话也就明显带着商量的语气了。但明里平衡的两人其实很不对称：一是年龄，富贵年近五十，官运是到头了，最大的可能也就是弄个正处级退休；而罗劲三十才出头，前途无量，官运才刚刚开始；二是两人在领导心目中的分量大不一样，一个管行政后勤的副处长哪能和一个管领导报告决策的办公室副主任比？虽然如此，罗劲觉得还没到和富贵较劲的时候，毕竟自己年轻，资历还不够深。而富贵倒是很知趣，见了他一口一个罗主任，事无巨细都报告请示，弄得他反倒不好意思了，但心里很是受用。

很快这种潜在的不对称就摆到了明处。前不久老厅长退居二线，从外面来了个新厅长。新官上任一般都要来三把火的，这第一把火，当然是人事调整。所谓人事调整，是官场众所周知的显规则，也就是普通老百姓都知道的“一朝天子一朝臣”。一个新官到一个陌生的地方上任，面对一摊子完全不熟悉的人和事，如果想迅速打开局面，最好的办法就是从调整人事入手，个中的好处与奥妙，实在是其乐无穷。

新官初来乍到，除了要熟悉具体工作内容，最头疼的如何理清盘根错节的人事关系，用对人。如何用人和用什么人是最能体现领导水平的，用对了，关系顺，上下通气不咳嗽，工作开展也随之顺利；用不对，那就隐患重重，难免四处梗阻，甚至威信扫地。

你会说，前任不是有个现成完整的人事摊子吗，拿来就用岂不省事？这样做就是没本事没作为的表现了。就算前任是个有作为的好官，一任四年干下来，下面的官员难免怠惰，积弊不少，不动动摊子，怎么能一扫暮气，振奋精神，开创出一番新局面来呢？更重要的是，这些官都是前任提拔和重用的，所有的恩德都是别人的，你不施恩，威从何来？就算表面听从调遣，内里难免念着旧好，时时拿前任和你作比较，稍不顺心，就是你的不是；万一来个集体抵制，把你架成个光杆司令，还怎么干事？何况一般情况下，前任留下的多是一个关系盘根错节、隐患矛盾丛生的烂摊子，或许大家就期盼着你来改变一下局面和命运，你这么做，一点没有雷厉风行的开拓精神，难免让下边的人失望寒心，结果就可想而知了。

所以，得动动。动动的好处多了。

首先，把动动的风放出去，可以振奋精神，每个部下的神经都会为之绷紧。这正是看大家表现的时候，工作作风、工作能力、工作热情、工作方法，以及为人处事等等，都会得到极限发挥，每个人都会像上足发条的机器超水平运转，甚至连平时懒散的脚步都会节奏加快。于是，一种新官上任面貌一新的景象，以及新官的气势和威严都出来了。