潮商能够把生意做得很大，一个重要原因是他们善于寻找操作能力强的人才，替自己独当一面。在人才的评价上，他们最看重人品，其次才是专业能力。

大老板掌管着庞大的财富帝国，如果他事事亲为，那是不可想象的。事实上，在许多潮商手下都聚集着一大批有才华的管理人员，以及各个领域的专家。他们管理、领导着各自工作范围内的团队成员，保证了公司的正常运转。

潮商认为，把一个企业搞活，让自己的生意旺起来，必须在人才上下工夫，打造一支有竞争力的团队。一个总的原则是，团队中的人才要有很强的操作能力。

（1）选择实干的人才

大老板要善于识才，善于用人。在保证人才品性的基础上，要最大限度地发挥人才专业才能，最大限度地实现人才的应得利益。干大事的潮汕商人，身边的人才往往都是具有创意、诚实、勤恳，有着远大理想和抱负，对事业全身心投入的人。

潮商认为，要选择实干的人才，他们才是公司价值的创造者，能够把你的商业计划从纸上变成现实。对这些人，有一个基本要求，就是动手能力强，在执行上非常到位，不打折扣。

（2）选拔独当一面的将才

毛泽东曾经指出，路线确定之后，干部就是决定性因素了。这里所说的“干部”就是“力轻扛鼎，足轻戎马，搴旗取将”的人才。他们能够出色执行路线和方针，能够独当一面，是组织的骨干，在很大程度上决定着一个团队的战斗力和发展水平。

“千军易得，一将难求。”潮商认为，在一个团队中，不能忽视每一个普通成员的价值，但是更要关注那些发挥着巨大作用的关键人物。因为在许多情况下，组织领导人必须注意选拔和使用能够独当一面的将才，才能真正实现发展目标。

（3）掌握授权、放权的艺术

任何一家私营公司若想要成功，关键之一在于主管能否放权与分权。为什么这么说呢？私营公司越是发展，业务越是复杂，领导人越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。

潮商认为，找到了踏实肯干的人才，就要发挥他们的才干，自己专注于更大的生意。这就要求领导人进行分权和放权。因为放权和分权能够使你从日常烦琐的事务中抽出身来，集中时间做真正该做的事，管真正该管的事情，比如公司战略的制定、公司高级人员的培养和安排、组织运行的考评等。这些东西更能影响生意上的得失。