在任何一个经济体里，产业都是社会经济发展的根基。没有发达、完备的产业经济，这个国家和地区的金融、资本市场就失去了依托，再繁荣也只是一堆泡沫而已。

长期以来，潮汕商人都喜欢踏踏实实做事。他们更侧重实业，喜欢把现金揣到兜里，这样才感觉安全。当然，他们在时机成熟的时候，也会利用资本撬动产业，把买卖做得足够大。

与之比较，犹太商人就不太一样了。通常，他们更喜欢投资活动，在金融方面做得十分到位。潮汕商人用“产业链竞争”做好国际化，胜过了犹太商人只在资本市场上玩弄数字游戏。

在产业链经营方面，谢国民颇有心得。作为知名的海外华商，其最大的经营特色是：全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义。

谢国民领导的正大集团划分了六大业务：谷物事业群，饲料事业群，养猪事业群，家禽事业群，养虾事业群，动物健康事业群，肉品加工事业群，零售通路事业群。最重要的是，它们连贯在一起，彼此密不可分，形成了一个完整的产业链。　　

谈到正大集团在全球范围内整合资源，在多元化、国际化方面的进展，谢国民侃侃而谈：“在易初莲花超市里，低廉的大陆农产品和特色鲜明的泰国农产品深受顾客欢迎。这是因为我们把中国广大农村作为采购基地，通过与中国农民的长期合作，使易初莲花采购到新鲜和越来越受欢迎的有机农产品，同时也为顾客提供了最质优价廉的商品。”

显然，这是一个完整的产业链条，是实现多赢的最佳商业模式。在潮商眼里，目前的商业竞争已经发生了深刻变化，最显著的特征是：从“点”竞争到“链”竞争。

具体来说，就是产业链的竞争。与以往不同，今天的商业世界不是单打独斗的时代，任何一个行业都有一条完整的产业链，由各个运营商组成，分成上、中、下游多个参与者。而且，各个环节具有很强的相互依赖性，客户所需要的良好的个性化内容和应用服务，依赖于整个产业链的有效合作。

潮汕商人善于做产业链，这种优势主要体现在两个方面，而它们是犹太商人不足，或者不具备的。

（1）潮汕商人有做产业的意识，犹太商人只是做生意

随着知识经济和网络经济的发展，市场需求个性化发展不断加快，企业的竞争优势已不完全取决于自身，竞争不再是企业之间的“点”竞争，而是更多地并且越来越多地取决于企业与供应链、产业链上下游各环节的系统协同。潮汕商人意识到，伴随着国际化竞争的来临，产业链竞争在所难免。于是，他们自觉从“产业链”的角度思考问题。

犹太商人从来都是用做生意的思维考虑问题，先考虑眼前是否有利可图，然后再考虑长远的盈利预期，进而决定是否投资。他们缺少潮汕商人做大产业的那种思维，容易丧失一些宝贵的发展机会。

（2）潮汕商人一开始就从事国际贸易，犹太商人最初只是小商贩

早年，由于商业活动的内部回旋余地很小，潮汕人开始转向大海，萌发了发展对外贸易的意识。“靠山吃山，靠海吃海。”濒临大海的潮汕人，在海洋经济的发展中学会了贩鱼、贩盐等最基本的谋生技能，也在生产中形成独特的海洋文化。到了宋代，潮汕地区制造的红头船开始出名，纵横海上，潮汕商人也走遍了江南海北。

犹太商人受生活所迫，最初像阿拉伯人一样，从事商品贩运的生意。也就是说，他们大多从事商品的买卖，并从中积累经商的经验。直到后来，他们善于投资赚钱，才转向商业资本运作。