企业管理者应该知道，你的员工不只是在为薪水而工作，薪水并不能满足一切，他们更有情感的需要，这包括员工的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等，这往往会成为员工衡量工作满意度的重要标准。所以，如果你想激发员工的热情和士气，那就应给他们更多的“精神福利”。

3. 企业内部沟通状况不顺畅

很多员工倦怠的一个原因对企业内部有很多不满，而这种“不满意”，又往往是由于员工个人与企业管理者所掌握的信息不对称有关，但他们又通常不愿意主动找管理者沟通，结果抱怨多了就积聚成了倦怠。在这种情况下，就需要管理者考虑重视内部沟通渠道的建设，加大信息分享的力度，让员工之间建立起积极良好的沟通方式。

4. 管理者的管理方法和风格使员工不满意

有时候，管理者忽略了工作复杂程度带给员工的困扰，总认为我可以做到这些，你为什么不行？实际上，人与人之间是存在差异的，你可以做到，不见得你的员工也可以做到。作为管理者，应该重视这种个体的差异，尊重彼此之间的不同，而不是拿同样一把标尺去裁量和限制所有的人。

比如，在实际工作中，有些员工虽然学历低，但由于勤奋好学，往往在自己的工作岗位上有突出表现。如果加薪只注重学历，就会挫伤一部分低学历、但实际工作能力强的员工的积极性。

因此，作为管理者，应该尊重知识、尊重人才，让每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才干，同时根据每个人的才能安排到相应的岗位上，并按在岗位所承担“重量”发薪。只有这样，才能保护所有员工的工作热情，才能维护所有员工的合法权益。

5. 对员工受到的不公正待遇漠然置之

在一个单位里，不公正的待遇容易使员工对自己的工作心生厌倦，以至于牢骚满腹。例如：“别人加薪，为什么我不加？”“别人升职了，为什么我没有得到提升？”“我干的比他多，为什么他得到的和我一样多？”作为管理者，如果对这种情况漠然置之，时间久了，员工就会引发倦怠。

因此，企业管理者有必要对管理体系进行审视，以保证单位的“结果公平”与“程序公平”。