对比好老板，就容易发现坏老板身上更加闪光的品质。坏老板比好老板更加严格要求自己，不能容忍重复错误，行事果断，决策英明，注重身先士卒的领袖风范，经营上关注客户和市场的动态，善于调查，渴望成功。而好老板更善于鸵鸟政策，为自己的过错寻找各式各样的借口，进而失掉很多机会，导致企业的亏损。

对于企业精神层次上的构筑，坏老板的“道”则是建立强势的企业文化，让员工统一于公司文化之下，形成强大的凝聚力和执行力，进而攻无不克，战无不胜，铸就辉煌；好老板则相反，这个群体善于建设弱势文化，不求有功，但求无过，防守是企业最大的问题。两种不同的路子导致两种截然不同的结局：据《哈佛商业评论》的调查，强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

这是铁一般不可争辩的事实。

世界上到处是成功的坏老板。

微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工大肆讽刺挖苦；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”（此言真恐怖，但还是有很多应届毕业生前赴后继地投奔华为）；而联想的柳传志在CCTV的一期《对话》节目中就坦承自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言……

这些都是声名卓著的坏老板，其中包含世界首富，还包含各行各业的翘楚、领头羊，他们无比坏，但无比辉煌。你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”成就了高执行力、高绩效的卓越企业。

这是坏的力量！

这引发我们思考，这些坏老板遵循了什么法则，能让他们生命力如此强盛，执行力如此强大，创造力如此丰富？这些光环背后的“道”是什么？

其实很简单，也很直白，虽然做起来很不容易，但写到纸上却是简单明了。

第一，你是被上班族骂得狗血喷头的坏老板，但你不可失掉一颗真诚的心，你的首要原则—真诚是创造价值的最大动力。

无论被上班族骂做什么，也不能让他们骂你虚伪、伪君子，否则，你的坏则转化为人品方面的瑕疵，再也不能征服上班族的心了。那样的公司必将人心不稳，破产是迟早的事情。可以说，虚伪人生是最失败的人生，坏老板坏则坏矣，却不能做虚伪的人。

第二，你敢坏，就要拥有坏的资本。

你虽称不上是某行业的专家，但得吃透自己所在的行业，要不你就拥有别人难以企及的能力和素质。这些超强的能力包括：渊博的知识，敏锐的感知力，决断的能力，强大的执行力。此外，还要有超酷的个人魅力，领袖气质，那种一下子让别人慑服的气场……

第三，坏得有格调，不能瞎坏。

坏可以，但不能胡坏、乱坏！坏要有针对性，对事不对人，才能收服众心。有的老板很威武，动不动把员工叫进办公室，不分青红皂白，不问明情理缘由，就大加呵斥，甚至辱骂。此种行为，影响恶劣。若真有其事，员工还说不出什么，充其量说算你狠，但若是捕风捉影，毫无根据就骂人，员工就会心中不服，背后议论你胡来。你自然成为员工谈笑的资本。

一个老板老让员工在背后笑话，何谈威信？何谈气场力量？

第四，以坏为荣，要坏得有风格，坏得艺术。

我霸道，但不无理取闹；我强悍，但不飞扬跋扈；我发号施令，但不颐指气使；我金刚怒目，但不歇斯底里；我雷厉风行，但不气急败坏。我是真正的领袖，不是丧失立场的小人物。我虽然难以抗拒，但我给你足够的尊严和尊重。我很坏，可是我坏得有风度。你们畏惧我，躲避我，那是因为我的坏直指你们命运的短板。

坏老板信奉这样的道理：要做伟人，先做恶人。相信坏就坏了，你们一定会喜欢我，信服我，跟我一起创造辉煌。