于是，野狗越发没了机会，纷纷要求重返猎手的麾下。

猎手损失了部分利益，却赢得了光辉的未来。

比照职场，这说明了一个道理：越是优秀的员工越想单干，就是自己当老板。

坏老板面对这种情况，就要审时度势，掌握好尺度，不要让好员工流失，到外面去单干，成为自己的竞争对手。要做的是，笼络住他们，让他们成为公司的主人，有老板的感觉。但底线是，最大的股东即董事长永远是自己！

故事还要继续。

猎狗都回来了，狩猎事业正常运转。这些尝到甜头的猎狗纷纷竭尽全力。可是，真正的危机才刚刚到来。人事危机只不过是短暂的，而且影响有限。真正称得上危机的，它来的时候恐怕猎手和猎狗都没有充分的心理准备。

这个危机就是—人才储备危机。

因为那些成为股东的猎狗日渐衰老，老得跑不动，更不用说捉兔子了，所以，无论猎狗们怎么卖力，每天收获的野兔逐日减少，一天不如一天。但是，按照股份制合同，它们仍然享受分红，照样可以无忧无虑地生活。

不劳动而得食物，一天两天可以，时间一长，猎手渐渐不能容忍。为了长远利益，猎手不得不把这些老而无用的猎狗清理出去。

接下来，猎手选进一批年轻有志的猎狗，对它们进行培训，上岗，发展，给予股份等一整套制度循环。新的周期开始了。

那些被扫地出门的老猎狗自然不能任人宰割，它们再也不是当年那样年轻冲动，只会冒傻气、拼命干活的猎狗了。它们通过股份制合同，获得了一定的积蓄，这为它们自己成立公司提供了基本资金。它们又有丰富的狩猎和公司运作的经验。于是，它们招募野狗，对野狗进行狩猎领域的专业培训，然后采用连锁加盟的方式，从野狗猎得的野兔中抽取一部分作为管理费。

功夫不负有心人，经过一段艰苦创业时期后，它们收购了猎人的家当。又经过一段时间，猎狗的公司如雨后春笋般遍地开花。

作为它们以前的老板，猎手转让了自己的公司。可是，这并不等于他的滑铁卢到来了。他开始涉足传媒领域，出书、搞电视讲座、担任各高校经管系的名誉教授、客座教授等，管理经验远播海内外。有的影视公司还依据他的事迹，拍摄了电影，在国内外发行。

当那些老猎狗洋洋得意于每天收获的野兔时，猎手已经成功转型，成了传媒界、经济学、管理学领域的大明星。