请示报告，是机关开展工作的重要程序，是密切上下级机关和上下级关系的基本要求。

一个人一旦进入公务员队伍，必须要强化请示报告的意识，积极主动地做好请示报告工作。

一般地说，当领导的总是希望、喜欢下面多请示报告。

一些乖巧的下级，由于勤于向领导请示报告，得到了领导的信赖和重用，尝到了大大的甜头。

当然，也有的领导不大喜欢下面事无巨细、没完没了的请示报告，特别是在下班后，除非与领导有约，不要轻易去打扰他。

有一次，一位副厅长吃完午饭，刚跨进办公室，后面七、八个人跟进来请示报告工作，这位本来想休息一下的领导很恼火，看看围在身边的一群人，皱着眉头，挥挥手，半真半假地怪道：“一群苍蝇，真是一群苍蝇，出去，出去。

“在机关，要多请示多报告；多请示与多报告不是凡事必请示，遇事都报告。

那样，谁受得了？应当该请示的请示，该报告的报告。

问题是：什么叫该？又什么叫不该？你认为该的，领导可能说得这种小事也请示报告干吗？而你认为不该的，领导却可能会责问：这样重要的事为什么隐情不报？有些在领导看来应该请示报告的事而你没有请示报告，领导就会认为你的组织纪律性有问题，甚至怀疑你想架空领导，搞独立王国。

这样，问题就严重了，也十分可怕。

如此看来，机关里的请示报告问题，还真不是一件简单、容易的事。

请示报告，是下级与上级之间的事，遇事是否请示报告，应当站在领导的角度考虑问题，这样，事情就好掌握了。

官场上，有这样几种情况：让领导把关的事，必须及时请示报告。

让领导关注的事，必须及时请示报告。

让领导得意的事，必须及时请示报告。

让领导露脸的事，必须及时请示报告。

让领导警戒的事，必须及时请示报告。

让领导担责任的事，最好事后报告。

我在某师司令部当干事时，参谋长命令科长前往某地处理一件事。

科长抵达目的地后，摸清了情况，考虑了一个处理问题的方案，向参谋长请示报告，希望得到首长指示。

参谋长指示说：不要向我请示报告。

问题处理后回来向我报告。

这位参谋长解释说：我派你去，就是授你全权干事的。