没有人怀疑管理专家的专业能力，但是为什么他会出现误判呢？因为他没有深入地去了解问题，只是从一些表面现象想当然地得出结论。职场中，我们很多人，常常不假思索地得出一些结论，而这些结论，只是他的个人感觉。企业需要实战、实用、实操的东西，闭门造车、想当然，只会让人觉得你的专业能力有限。企业是一个复杂的系统，不同职位的专业知识差别很大，不要按照自己的想法想当然地去思考问题。

再次，不要自以为是。

这是我的一位学员的来信和我的回信。

尊敬的赵老师：

您好！

您看到这封信的时候，我已经离开了这家公司。非常抱歉，我不知道该怎样跟您讲，但是我真的对公司很失望。

您知道，在公司销售部，我和小刘都是销售经理。但是我进入公司要比他早三年,在这个行业，也算很资深了。而且我的业绩一直是公司第一，我不明白，老板为什么会提拔小刘为总监，而不是我？

坦白说，小刘的业务能力一般，每次他遇到不懂的业务问题，或难处理的单，我都倾囊相助。您知道的，我处事风格果断,每次和小刘搭档打单的时候，都是我做决定。在别的部门同事的眼中,我早就是小刘的领导了，而现在，他被提拔了，我真的接受不了。

今年,公司业务发展迅猛,销售总监被调到其他分公司做副总经理了,公司准备内部选拔一位负责人。我们部门同事都认为我是不二人选,私底下很多同事已经称我为“杜总监”了。老板提拔了小刘，这对我来说是个巨大的打击。我感觉就是先是被人捧上了天,然后直落地狱。一看到同事们在一起聊天并发笑,我就感觉他们是在嘲笑自己。

真的，赵总，我这个跟斗栽得实在是太狠了,简直没法在别人面前抬起头来。尽管马上就要到年底了，但我宁可放弃年终奖,也要跳槽。我实在是过不了自己这一关,一分钟都不想再在这个公司待下去。

　　写这封信，我希望赵老师能帮我指点一二，这件事，搞得我很痛苦。

祝好！

您的朋友  杜林