而在上司的眼里，你就是一个认真做事、有条理的下属。你会因此获取他的信任。自然地，上司会放心授权给你。

要率先满足上司的需求

你一定要牢记：上司是否授权给你的决定权就掌握在你的手里。

等着授权的人，与等着柿子掉入自己嘴里的人一样，都是没有热情的人。自己的位置，需要自己去找寻。在找寻的过程中，勤奋、积极必不可少。

发挥自身的积极性需要一定的时间。如果工作目标已经被设定好了，你就很难在工作中发挥主导作用。在工作步入正常轨道之前，你要随时为不断出现的新问题提出解决方案，并适时向上司申请授权。换句话说，你不要只盯着既定目标，你要随时关注上司新的目标，并以此为依据来制订方案。

授权的核心在于你是否能够制定出完成上司既定目标的战略方法

想与上司达成共识，就必须制定具体的战略方法。

令上司最为头疼的事情是，没有自己的指导，下属就无法顺利完成工作任务。如果下属的做事方法很难得到上司的认可，那么上司也就很难把工作全盘交付给下属。所以，你必须制定出能够完成业绩目标的方法。两手空空去说服上司授权给自己的人和骗子没什么区别。在上司面前，拍着胸脯说“我会看着办的”、“您就相信我，把这个机会给我吧”，可上司凭什么相信你呢？

如果工作搞砸了，上司需要负全部的责任。有哪个上司会把权力交给一个对工作毫无计划的下属呢？如果你是一个上司的话，你也不会这样做吧。如果你与上司的业绩目标保持一致，并为实现业绩目标制定出了详细的战略方法，那么上司很有可能会授权给你。

创造条件，让授权者更青睐你

在公司工作，得到上司认可并非令人意外的事情。有准备的人总是会得到上司的青睐。你不必烦恼应该准备什么。只要是自己擅长的、感兴趣的、能够增加自信的事情，你都可以积极地尝试。你可以利用业余时间学习与业务相关的知识，也可以培养其他特长，比如：绘画、音乐、网球、足球等。但是，不管哪一方面，你一定要成为公司的佼佼者。有哪个公司会自愿埋没人才呢？只要做到最好，授权者就会青睐你。从现在开始，用心积蓄力量吧！总会有一个团队授权给你。