改变工作的战略

第一部分主要讲述了“成果目标”。第二部分在第一部分的基础上，上升到了“行动准则”，提出了各种具体的行动方法，来改变被动的局面。一旦确立了目标，就要积极、主动地行动起来。下面会详细介绍各种行动方法。

上司一定有你所不知道的“独到之处”

你只看到了“一棵树”，而上司看到了“整片森林”。

上司不是你能够无视的人。

一定要虚心学习上司独到的“战略”。

“真不知道经理为什么总让我们做些没用的事情。经理到底懂不懂如何工作啊？”

不论是酒桌上，还是咖啡店里，我们总会听到这样的抱怨。同事们聚在一起数落上司也算是缓解工作压力的调味品了。只要同事聚在一起，谈话的内容几乎全都变成了“为什么会如此地讨厌上司”。

取笑上司是世界各国的共同现象。美国劳动团体为了缓解劳动者的工作压力，曾在网上发起过“取笑上司”的对话活动，旨在让劳动者发泄自己的不满。可事实上，劳动者并没有感受到真正的爽快和满足。

如果你不想在上司面前好好做事，无论怎么做都可以。可是，我要强调一点：上司是与你朝夕相处的人，你和他在一起的时间甚至比和家人在一起的时间还要长。而且他掌握着你工作的决定权。如果这样想的话，你数落、取笑上司的态度或许会有些改变。

可以辱骂“一国之君”，但不可以辱骂自己的上司

不要因为可以辱骂已逝的皇帝就认为可以随便辱骂自己的上司。想都不要想。5分钟后你就会后悔不已。因为上司已经知道了你在辱骂他。

人都会有这样的偏见：只要看到一个人做了坏事，就一辈子认为这个人是坏人。一旦对上司有了意见，你听到的全都是上司批评、奚落你的话语。而对上司表扬你的话，一句都听不进去。不论上司分配什么样的任务给你，你都觉得不合心意。最终，连自己能够干得漂亮的工作也变得一团糟。

此刻，你仍坚持认为你是对的，你的上司是错的。可随着时间的流逝，你会明白：上司才是对的。

因此，不要无视上司的存在。既然他是你的上司，他就有成为上司的理由。并不单纯因为他比你的年龄大，他比你来公司的时间久。如果只是虚度时光的人，他无论如何都升不到今天的职位上。纵使你的上司比你年龄小，也没有你所属部门的从业经验，但是他肯定具有成为上司的资质。务必牢记：上司之所以能做到这样的职位，是因为他们具有独到之处。

与上司相比，你的能力、经历还有判断力都是不足的。在上年纪的上司面前，千万不要因为年轻而放松戒心，工作懈怠。即使你掌握了最先进的技术，也不要骄傲自满。因为你需要向上司学习的东西还有很多，你差得还很远。把技术运用到工作中的能力、透过表面现象看透本质的洞察力、觉察、决断力都是你需要谦虚学习的。