找准人生方向！绘制职场蓝图！提前做好一周工作计划！优先做好虽不急迫但却重要的事！这就是韩国最有名的时间管理讲座中所提到的工作方针。它意义重大，只要能彻底执行，你在工作中终将获得成功。但是，公司真的希望你依照上述的方向行事吗？

你的价值观与公司的价值体系

绘制职场蓝图、制订以周为单位的工作计划、将不紧急但很重要的事情列为优先处理……想一想，以上这些方针真的是公司所想要的吗？其实，公司不一定认可这种无法带来直接收益的方针。

公司的价值系统往往与你的认知存在差异，公司所希望的是要你付出更多的时间和热情。在公司网站和宣传册中，我们经常能发现公司所强调的价值观。

在许多状况下，公司对外发表的价值观与实际运营时并不一致。对外宣称的价值观主要是以推广企业形象为主，因此，实际运营时是否背离这种价值观，并不会造成多大的影响，也就是说，这只是一种推广行为罢了。

相反，公司运营时所宣扬的价值观，却会关系到公司的存亡，如果这种价值垮掉，公司将面临致命性的打击。为了不给社会一种肤浅、庸俗、唯“钱”是从的印象，公司会在对外宣传时将真正的价值观隐藏在高尚价值观的背后。但公司更重视运营中的价值观，这一点毋庸置疑。

这种认知差异，也能直接适用在时间管理上。公司都有专属的时间管理价值体系与方针，而重点是员工是否用这些价值体系妥善处理工作业务。追求个人幸福与满足，在大多数情况下并不是公司所关心的重点。当然，不排除有些公司会尊重员工的个人幸福与人生价值观，但一旦影响到公司的运作，或是对开展工作带来不便，没有任何公司会愿意让步。请各位仔细想想，你所坚信的价值观，是否与公司所强调的标准存在冲突。

隐藏在公司规定背后的潜规则

忽略了公司的潜规则，不仅仅会影响到业绩考核，严重的可能会被公司扫地出门。而把这个问题分析得最透彻的书，就是辛西娅·夏皮罗的《公司绝不会告诉你的50个秘密》。书中所讨论的这些公开的秘密，都是一些折磨着无数人的职场潜规则。它提醒职场人士，大家自己所认为的“好员工”的标准，与公司所期望的可能大相径庭。

“办公室政治”也是公司看不见的规则之一。美国在很早以前就了解了“办公室政治”的重要性，除了从事各种研究外，在能力的评估和系统的诊断中，都把有关“办公室政治”的倾向作为诊断的范畴。

时间的规则也是在企业内部看不到的规则。但职场新人一般无法轻易就认识到时间的规则，而是靠经历的累积，然后慢慢地去了解它。为了这个主题，本书以250名大学生与职场人士为对象作了问卷调查，而调查的结果也明确地表现出这种认知差异。举例来说，对于“定期汇报工作”，普通职员中有50%认为它是必须的，但包括CEO在内的管理层中，则有80%认为它是必须的。另外，对于“交办事项的记录”，普通职员中有63%认为它是必须的，但包括CEO在内的管理层中，有83%认为它是必须的。

老板和员工对职场规则的认知差异越大时，对员工适应企业就会带来越多的困难，这是因为自己所期待的，与领导和公司所期待的有所不同。如果你目前还只是小职员，最好快点把这种对认知的差异缩小，这才是在职场中脱颖而出的秘密武器。

·那些肉眼看不到的职场规则通常被认为是基本常识，所以不会有人刻意去提醒你。

公司用领导的眼睛感知员工

在许多人的认知中，只把公司当成自己工作的地方而已。但公司远远不只是这样一个单纯的概念，它其实称得上是一个“生命体”。公司为了能生存下去，会使出浑身解数，追求对自己有利的东西。为了自己的生存，它会做利己的判断，并寻找对自己有利的人。一旦发现对自己的生存和发展构成威胁的人时，就会加以铲除，或是加以改变。如果你不能接受这种事实，就会在这样的组织里生活得很艰难。作为一个有人格的存在体，公司还具有下列特性：

第一，公司和人一样，拥有属于自己的个性、特征和性格，而且会对外界彰显出来。

第二，公司会不断追求成长。人经过一定时间的成长后，就会停止外在的变化，但公司并不会这样。公司必须不断地成长，才能生存下去。

第三，公司也有判断是非好坏的标准，但是，这个标准是依据其对公司的生存与发展有无帮助来决定的。如果将公司的时间管理标准按照这个理论来判断，就会得到一个结论，即时间管理一定是有利于公司的生存与发展的最重要准则。

但是，虽然说公司是有机体，可它的确不像人一样拥有直接的感觉器官与表达器官，那它到底如何感觉信息并表达出来呢？如果你知道这个秘密后，就能彻底了解公司并与之共生。而这本身就是一个秘密。

·公司会通过领导的感觉器官认识你。