资历越深越要关注自我提升
公司对你的期待其实真的很多。有能力、值得信任是基本的要求，而公司最期待的还是员工能够奋发图强，不断地自我提升。自我提升就是为未来做投资，在你还是普通职员时，只要把以前学过的东西充分吸收就算达到公司的标准，然而当你的职位越来越高，公司对你的要求越来越多，责任就会随之加重。你需要自己提出想法，发挥你的领导能力。随之而来的，就是要为做简报与企划书、培养语言能力等一些提升自我价值的活动投入时间与金钱，不断地充实自己。另外，你还必须熟练一些时下流行的技能，培养自己宏观思维的能力。这是因为只有知道得越多，才越可能做出正确的判断与选择。
某就业网站对企业协会的人力资源主管进行访谈，这些主管表示，他们经常对公司的职员进行以下五种评估：
·是否能替公司创造利润；
·是否具有洞察力；
·是否能维持团队的和谐关系；
·是否具有责任感与主人翁意识；
·是否需要给你投入更多的培训资金。
特别是第二种，它与自我提升的意志相关。具有洞察力与职业目标的人才，会被评估为有强烈自我提升的上进心的人，这就是企业的目的所在。他们要看见你对于自身的洞察力是否有投资与上进心。虽然从个人的角度来看，自我提升是为了自己的发展着想，但千万别忘记，这背后还有公司对你的评估与期待。这也是不能疏忽自我提升的另一个理由。
另外，当你的年薪越来越高，公司对你的期待值当然会更高。那么为了符合这些期待，你是不是应该提早投资自己的时间与意志呢？
只安于现状的员工，无法在公司获得安稳的未来。
如何制作工作计划表
学校不传授的知识当中，包含了一项“时间管理”。即便涉及时间的安排技巧，也主要是以课程与考试为对象。所以，进入职场后，很多员工都在制定工作计划表时出现问题。其实，工作表的制作原理很简单。
第一，罗列当天的工作任务。
为了达成特定的目标而决定必须当天完成的工作，这是首要任务。
第二，将工作表中的事情进行分类。
对目录上的工作事项进行分类。标准很简单，一类是必须完成的工作，一类是当天不完成也不会影响大局的工作。
第三，确定工作的优先级。
以你所判断的重要性为准，给予各项事情一个先后顺序，这时就可以利用80/20法则。即成效较高的事情，就投入更多的时间，成效较低的事情，就可以减少时间或交给别人处理。
第四，建立实行策略。
确定了工作的优先级后，就要思考事情何时进行、活动行程、过程的安排，如果清楚自己注意力最集中的时间段，就把重要的事情放在这段时间里。
这是非常简单的原理，但是如果你没有养成习惯，就无法彻底执行。如果你能坚持下去，就可以系统地安排自己的时间，并提高工作的执行效率。
·关注成果，从不足处着手，提高工作计划表的制作能力！
当公司来了新领导
新领导到任，你会有何感想呢？
新领导的到来其实就是一种改变的信号，也就是说，你可能要调整工作上的优先级。换了新领导，一开始一定会难以适应，因为要继续上任领导确认的策划案，还要按照新领导的作风完成工作。一方面要推动原有的企划，一方面要进行新的方案规划，算是一种附加的工作，对部下来说，工作量也就提高到以前的两倍。
更换了领导后，如果再依照以往的优先级来执行业务的话，就行不通了。你的标准要根据对象来做调整，如果你依旧推进原来的企划，而疏忽了新领导的新提案，可能就会引起新领导的不满。当原有的策划跟新策划案互相冲突时，或是业务实在太繁忙，你经过判断无法在期限内完成任务时，要先向新领导确认先后顺序再来执行。
另外，新领导来时，请注意不要固守以往的惯例。如果你还是坚守旧领导的风格及旧的业务习惯，就会跟新领导产生摩擦，很难建立友好关系。
万一你的同事成了你的领导，这种状况该怎么处理呢？曾经与你共事的同事，如今变成了你的领导，这对于你来说，可能是一种冲击。还有，昔日的同事成了今日的领导，双方都会产生一种尴尬的心态。这时只有一种解决方式，就是把对方当成是新来的领导，即使你们曾经是同事，该有的礼仪还是要维持。
同事成为领导也是有好处的，因为你们是旧相识，很容易适应彼此的节奏。之前所培养出的亲近感，也会有利于彼此的沟通，这层关系就是个润滑剂的角色。而且因为曾经是同事，对于你的意见与主张，他也会更愿意聆听。所以就放下那种尴尬感吧！这时你更应该站出来，协助你的老同事尽快进入管理者的角色，那他也就可能成为你晋升的好帮手。
·从外部调来的新领导都会急于证明自己的能力。
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