身为代表公司的CEO，不仅左右整个公司的形象，也会影响职员的形象，为他们提供一个重要的参照。如果CEO注重形象，那么职员们也会跟着注意自身的形象。要是CEO想在各个方面成为表率，那么用行动表示比用语言更有效。

○ 根据情况选择装扮

在阴沉的天气或是员工们疲劳的时候，明亮的服饰能有助于你打造闲适的公司氛围。帅气老板的变身条件不在于华丽的服装，一味追求名牌反倒会给职员不舒服的感觉，只有根据不同情况选择不同的营造好氛围的简单穿着打扮，才会赢得员工对你由衷的称赞。

○ 完善品行

假装优雅、假装了不起并不奏效，因为所有的职员都会观察并敏感于CEO的行动。品行好的老板能提高职员们的自尊心和对公司的热爱，但是品行并不是为了在背后监视员工而生出的权威武器，CEO的品行还表现在对待职员的细小举止和礼貌上。

○ 抛弃自满表现自信

事业的成功不是靠一个人的努力就可以达到的。CEO可以分为两种：一种是聪明而且做事游刃有余的人；一种是聪明但是一个劲儿埋头苦干的人。后者会让员工产生些许的畏惧，并因此让他们的办事效率降低，前者则会让员工的效率加倍。真正的领导力不是从自满而是从自信中散发出来的。CEO充满自信感可以获得职员的信任，并且让他们也找到自信。

○ 不要吝啬称赞

做错了事批评是自然的事，但是懂得批评的CEO也应该懂得表扬。正如我们常说的那句“人无完人”一样，每个人都有擅长的部分和不足的部分。如果做得好的部分得不到肯定，不足的部分又一个劲儿地挨批评，那么怨恨就会不知不觉地在心里滋长，想要一起共事的想法也会慢慢消失殆尽，员工离职自然会在所难免。真正的好领导从来不会忘记并且会适时称赞员工的优点，因为他们明白称赞将带来业绩。

○ 成为制造快乐工作气氛的企划者

公司的气氛不是从员工开始向上层蔓延的，而是从领导开始向下营造出来的。对此，很多CEO都有所误解。看着上面人的眼色行事的公司绝对不是快乐的工作场所，公司的前途也不会光明。然而，决定公司未来和氛围的企划者又恰恰是这个公司的CEO。

○ 成为幸福的传递者

有的公司让人讨厌上班期待下班，而有的公司让人觉得上班很轻松，下了班反而有些可惜。前者公司的员工就好像要上屠宰场的牛，是被硬逼着上班的。根据CEO理念的不同，公司的氛围是会两极化的。要打造和乐融融的公司，还是死气沉沉的公司，决定权都在CEO的手里。所以说，CEO和幸福的传递者并无两样。