宝洁后来超越了那个目标，而且还发生了很多令人更加惊叹的巨大改变。雷富礼把他在宝洁的经历写成了一本书，书名叫《游戏规则颠覆者》（The Game-Changer）。他在书中说：“宝洁有8 500个研究员，我们发现了其他150万个类似的研究员，他们都有公司需要的专业知识，为什么不利用他们的才智？”为了争取到他们，宝洁利用了雷富礼说的“建立在互联网基础上的搜索引擎”。宝洁既是创造者，也是合作者，它开发的是全球科学家的群体智能。为了利用宝洁或其他公司退休科学家的专业知识，雷富礼和同事创立了YourEncore网站，宝洁等公司可以在网站上发布项目，这些科学家在业余时间里完成项目。宝洁逐渐认识到，发挥着重要作用的智力资产越来越多是来自海外，从东欧到中国，再到印度。

宝洁利用14万名科学家组成的网络—“创新中心”（来解决问题），他们将公司内部员工解决不了的问题放到“创新中心”。如果网站上某个科学家提出了解决方案，宝洁将付给他报酬（而宝洁拥有知识产权）。宝洁发现，成千上万有才华的科学家很乐意在他们自己的“业余实验室”里工作，付出时间和精力，因为解决一个谜题以及提出一套实用的方案不仅能获得成就感，而且能赚一点外快。宝洁的收益和利润率的持续增长证明了雷富礼战略的价值。自他接管公司以来，公司的股票价值超过了之前的峰值，净利润在2007年达到了100亿美元，增长了3倍。“连接和发展”的创意也给宝洁带来了一些同类产品中最具创新性的产品，包括现在随处可见的“速易洁”（Swiffer）除尘器。

尽管三者有着明显的不同，但Threadless、iStockphoto和宝洁有一点共通之处，首先成体系地提出这个核心真理的是太阳微系统公司（Sun Microsystem）的创始人之一比尔·乔伊，他说：“无论你是谁，大部分最聪明的人都在为别人工作。”总体来说，这也是本书的中心思想。在背景条件合适的情况下，大众的表现总是胜过同等数量的雇员。各公司都开始察觉这一事实，并尝试开发。