在继续下面的内容前，首先你要明白，在《成功法则》系列课程中领导力的含义。领导力有两种，一种是致命的，具有毁坏性的领导力；另一种是有益的，具有建设性的领导力。前者不会给人带来成功，只会把人带向彻底的失败。拥有这种领导力的人不是真正的领导者，追随者多数不是自愿的，大多是被迫追随的。

拿破仑·波拿巴是一个领导者，这一点毫无疑问，但他却带领他的追随者走向了灭亡。这种领导者不是我在书中主张的那种领导者，尽管我不得不承认，拿破仑几乎拥有伟大领导者的一切必备要素，但独缺一样——助人为乐的精神，这也不是他的人生目标。他渴望的领导力是基于个人的野心和自己权力的扩张。他根本没有想过要提高法国人民在国际事务中的地位。

评注

在《成功法则1：把握自我》中，希尔就经常以拿破仑作为反面例子，这是因为在1927年写这套书时，拿破仑的名字时常让人们想起那种充满个性魅力又极具破坏性的领导者。在那个时候，希特勒和斯大林还不为世人所熟知，更不用说在20世纪末和新千年初期出现的各种各样滥用职权的独裁者、实权派、残酷的领导者、恐怖分子以及某些狂热分子了。

成功法则课程中所指的领导力是那种具有自主、自由、自我发展、开明和公正等特点的领导力。只有这种领导力才会持久。例如，相对于拿破仑的那种旨在为自己赢得声誉的领导者，我们来看一下平民出身的美国总统林肯，两者形成了非常鲜明的对比。作为美国领袖，林肯致力于为美国民众带来真理、公正和相互理解。虽然最后他成为这一信仰的殉道者，但他给世界带来仁爱，他的名字将永远铭刻在世人的心上。

人们总说时间改变一切，但事实上，改变一切的是你自己。

——安迪·沃霍尔

林肯和拿破仑都领导过战争，但二者有着天壤之别的目的。分析各行各业的领导者后，相信你完全有能力区分林肯和拿破仑的领导类型。你自己可以判断出你更倾向于哪种类型的领导力。

毫无疑问，你已经了解了我介绍的领导类型，并在两种领导类型中作出了选择。关于你的选择，我不会给出任何建议。这是因为，本书的目的是为学习者提供培养领导力的基本准则，而不是进行道德品行方面的说教。在本书中，我把两种类型的领导力（一种具有创造性，一种具有毁灭性）都呈现给大家，这样你们就会了解它们。至于如何选择、怎么应用，完全取决于你自己，相信你的聪明才智可以引导你作出明智的选择。