传说只是传说，外人总会将信将疑。没有什么评价比华为自己人和竞争对手的话语，更让人信服。

一篇《一个中兴人眼中的中兴与华为》这样说道：

中兴通讯，在中国通信业界一个响亮的名字。虽然很响亮，但是大凡业界人士提到中兴，必然会提到华为。如果提到华为，那么中兴通讯就不再响亮，甚至有点黯淡无光。

中兴人提到华为，很多时候都带着戏谑的成分，都是在说华为员工今年跳了几次楼，华为的人有多么变态，华为的竞争手段是多么恶劣，华为的任正非是多么的搞笑。这好比是自卑的人，总是摆出一副很自信的样子一样。中兴人谈论华为，也摆脱不了这个心态，其实在内心里，中兴人对华为，敬畏有加。

如果中兴加班很多，累得半死，想想华为那边不仅累到半死还可能累到跳楼，自然心态就平和了，自然就觉得自己在中兴多么的幸福。

比薪水比不过华为，但是中兴人觉得自己在这里，能上南研BBS，又能IM和大家聊天，似乎好像环境比华为更积极人性化，于是想想，薪水比不过就算了，至少自己在这里还可以偷点懒，要是到了华为，天天忙到拼命，多给点钱也不值得。于是带着这样的心理，中兴稳住了一代又一代的IT人。

不得不说中兴的上下左右的思想工作很到位，让大家对迈出中兴充满了恐惧。以前中兴发过一个PPT，让大家不要跳华为，写着如果去了华为，那么你注定就是华为的下等人。不知道这个说法是否是真的，中兴人在华为是否真的这么悲惨，反正这个PPT在中兴人之间广为传颂，结果确实影响了很多人对职业规划的判断。

华为的员工，在评价自己企业的时候，则充满了骄傲：

可能很多人都不认可华为的这种狼性文化，很多人对此嗤之以鼻，每个人都有自己的想法，这很正常。但是，请不要拿朗讯、诺基亚、西门子、思科的如何如何好来鄙视华为，请别忘了，那是洋人的公司，在那里中国人永远是给人打工的！

美国人的日子过得很舒适吧？瑞典人的日子过得很滋润吧？德国人的日子过得很滋润吧？很好，那是你在为人家卖命干活，那是人家从中国赚的钱，在补贴本国的穷人，华为的纳税（至少在中国）是全部交给中国政府的，是补贴给中国的劳苦大众的，单凭这一点，为什么要鄙视华为呢？华为在世界上一百多个国家开拓市场，挣外人的钱来交给祖国，有什么不对吗？

当洋人在他们的本土看到华为工程师的时候问：“你们是日本人吗？”“你们是韩国人吗？”

当我们回答“不，我们是中国人”的时候，你不觉得华为在不知不觉中给中国争了光吗？

当然，也有员工流露出骄傲背后伴随的辛酸，还原一个真实华为员工的生活：

我已经在华为走过了10年，看着自己三年一小步的提升，步子越来越慢；可那些创业的朋友到了中年，则是最沉稳的事业上升期，一年一个台阶，把我远远地抛在身后。

在公司发展？往上已经没有了金字塔的空间。管理扁平化，岗位越来越少，技术上也没有什么真正意义的专家。君不见每年的任命基本都是大家平级调动，领导互换而已，越来越有派系，越来越像国企。纵然你在海外做了主任，做了代表，要是朝中无人，也回不了家，只有借着开会往返于飞机之上，回来也是小兵一个。

在深圳待得越久越发现自己的寂寞，时常傍晚在街头徘徊却无人诉说。自己认识的人都是公司的同事，自己谈的事情也是围绕着公司的那点破事或者街头琐事，懂得投资的偶尔沟通交流一下楼市和股市的起起落落。其他的话题就很少，很少谈论娱乐，基本不谈女人。

有人提议江苏卫视应该上一期华为版的《非诚勿扰》，但在我看来，这是万万没有活路的。华为的光棍们大多数不修边幅，表情麻木，服装一周一换，不懂品牌，不用香水，不讲究手表、皮带、打火机、钱包等男士必备品，基本没有品位可言，以个人存款数字上升为自己的快乐源泉。光棍们一般不善言辞，业余时间不是挖掘技术，就是挖掘网游，不看书，不听音乐，不知流行，不问财经，活在自己的世界。在花钱上面，粒粒皆辛苦，通常讲究性价比，精打细算。

在深圳谈起华为男大体就是稳定、老实、麻木（5年以下的员工除外）的代名词，基本是适婚女士的最佳选择，但绝不是谈恋爱的最佳选项。

公司的作息，决定了你没有太多时间去风花雪月，也没有情趣从坂田奔到市区只是为了和女友逛个街，吃个饭。每天在固定的时间起床，坐固定的班车，吃固定的早餐，占着食堂固定的位置，和固定的同事聊着固定的话题，一成不变是主题，基本是现实版的“套中人”，公司已经捆绑了你的一切，包括手机24小时开机，工作如影随形，全天候办公。

在如此高强度的精神压力下，大家周末也就是选择看看电视，逛逛超市，看看电影的居多，长假期又不想花高价飞机票去人挤人，旅游自然就成了空想。天天接触的人除了同事还是同事，生活就像卫生间里的一盆水，波澜不惊，死水不澜，一天24小时周而复始着。

任正非口中对成功的定义与一般企业家有所不同：“什么叫成功？是像日本那些企业一样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。我们有许多员工盲目地自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界级水平了。什么时候华为垮了，站起来，再垮了，再站起来，起码3次，华为才算成功了。”