一切的成就，一切的财富，都源于一个独特的创意。

米多尼公司是生产创可贴的专业厂家，由于这种橡皮膏生产工艺简单，所以市场竞争十分激烈。眼看着自己的市场占有率不断下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。终于想到了一个创意——注入情感销售。

很快，一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴在市场上出现了。受伤本是痛苦的事，何来“快乐”？待看过新产品的包装式样，你便会惊叹于这创意的新奇了。新式创可贴摒弃了传统产品的肉色色彩，一反常态地采用了鲜艳的桃红、橘黄、翠绿、天蓝等颜色，外形也不再是单调的条状，而是采用了心形、五星形、十字形和香肠形等，还印有“花头巾”“好疼啊”“我快乐极了”等幽默动人的文字，让人看了忍俊不禁。这种带有情感创意的创可贴一经推出，求购者十分踊跃。“快乐”的创可贴在不到一年的时间里，就售出830万盒，销售额高达15亿日元，令那些墨守成规没有新意的竞争对手们目瞪口呆。

被誉为“创意产业之父”的英国著名经济学家约翰·霍金斯在《创意经济》一书中明确指出，全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增。可见创意所能带来的商业价值。

英国政府在1997年正式提出创意产业的构想后，创意产业正被越来越多的国家和城市重视并大力扶持。创意产业是什么？如果创意是思想活动的结晶，“创意经济”就可以顺理成章地被理解为是一种思想的交易，而“创意产业”就是将人们的思想转化为产品并进行买卖。是在个人的创造力、技能和天分中获取发展动力，通过知识产权的生成与利用，能够创造出财富，并促进生活环境的整体提升。

新加坡在1998年就将创意产业定为21世纪的战略产业，出台了《创意新加坡》计划，称要树立“新亚洲创意中心”。

21世纪，科技更发达，商品更丰富，市场更成熟，创意也显得更重要。

美国创意大师乔治·路易斯说过：一个伟大的创意能改变我们大众文化；一个伟大的创意能转变我们的语言；一个伟大的创意能开创一项事业或挽救一家企业；一个伟大的创意能彻底改变世界。

2. 戴上你的创意思考帽

有调查显示，20年来中国新创办的企业有80％被市场淘汰了，为什么会出现这样的情况？仅仅是因为市场竞争吗？当然不全是，现在很多大企业，创建初期规模也很小，也是在压力和夹缝中求生存，为什么他们能够活下来？企业的领导者和管理者是关键因素，而领导者的思维方式又决定企业的发展和走向，一个没有想象力的企业家，又怎么可能带出一个充满活力的企业呢？所以，我们要训练思维，自觉运用创意思维，优化我们的思维结构。

那么我们日常生活中往往会碰到哪些创意思维的障碍呢？

●缺乏好奇心；

●思维僵化，以惯性的方法做事或者思考；

●先入为主，过早地对事物作评定；

●胆怯，缺乏勇气，缺少面对困难的勇气；

●一元或者是二元思维模式，认为一件事情只有一种答案或者非此即彼，不能灵活地给出多种答案；

● 缺少想象和假设；

●不提出问题，仅仅忙于解决问题。

上述这些表现，都是我们长期积累的惯性思维造成的，我们总是认为企业应该是这样的，但我们却没考虑过企业为什么是这样的、为什么不可以那样等诸如此类的问题。无论经理人还是企业家，在日常的工作和管理中，都会遇到各种各样的矛盾，有时矛盾很尖锐，其实，这正是我们发挥创意的时候。

例如：一家公司打算生产番茄酱，可是市场上已经有各种各样的番茄酱，它们在包装、价格、营销手段等方面已经“打得不可开交”，如何才能让自己的产品投入市场后受到消费者的关注呢？

这时，一名叫做汉斯的员工出了一个好主意：不在包装和价格上做文章，而在番茄酱本身上做文章，把番茄酱做得特别浓，口感也比较浓重。

果然，这种番茄酱投入市场后，立刻因为独具特色而被消费者认识了。但是，随后，问题又出现了。因为此种番茄酱流速太慢而引起消费者不满，人们纷纷抱怨这种牌子的番茄酱“倾倒的时间太长”，而其他产品没有这种毛病，因而该种番茄酱的销售受阻。

面对这种情况，公司老板一时拿不定主意，是改变番茄酱配方，降低番茄酱浓度，还是改变包装，使之容易倒出？但不论哪一种方案，都将使“汉斯”番茄酱失去特色。这时，仍是汉斯想出妙招，既不改变包装，也不降低浓度，而是因势利导，改变广告宣传重点。在广告中指出，这种番茄酱之所以流速慢，是因为它比别的番茄酱浓，味道也比稀的好，广告中公然宣称，该种番茄酱是流动最慢的番茄酱。如此，不仅没把消费者抱怨的“流速慢”视为短处，而且使之优于其他番茄酱。这个广告刊出之后，果然效果奇佳，市场占有率从原来的19％迅速上升为50％。