企业家的思维能力要提高，关键要改变观念，变换思维模式，尝试用不同的视角发现问题、认识问题并解决问题。用下面的方法可以尝试训练创意思维：

●保持好奇心；

●培养自己的想象力；

●对同一个问题给出多个答案；

●对自己的想法和灵感随时记录并整理；

●试着从不同的角度回答问题；

●超越自身思维的局限；

●善于倾听并吸收别人的意见。

当然，这些方法只是提醒企业家不要墨守成规，让思维处于活跃的状态。如果企业家需要专业的训练，可以用“六顶思考帽”的方法。

英国剑桥大学的心理学医学博士爱德华·德·波诺（Edward de Bono），在20世纪80年代发明了“平行思维法”。针对一件具体事情，思维的一个小环节，在同一个时刻，人们在思考时，情感、信息、逻辑、希望、创造力等都要参与到思考之中，人们要同时控制它们。

该方法主张：要把情感和逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推。波诺先生形象地把各个概念比做不同颜色的思考帽，戴上一顶帽子代表使用一种思维方式。

白帽：纯白，纯粹的事实、数字和信息。

红帽：刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。

黑帽：漆黑，做错误的倡导者，否定判断，代表负面因素。

黄帽：阳光的，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。

绿帽：象征丰收，创造性的，植物从种子里茁壮成长，意动，激发。

蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维进行思维。

戴上上述不同颜色的帽子，分别从不同的倾向角度去面对问题，得出的结论会有所不同，综合这些思维结果所得出的总结论往往是最好的决策。

戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。“六顶思考帽”的方法使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。

同样在企业管理中，“六顶思考帽”有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。作为企业家和经理人，应该戴上你的创意思考帽，改变你的思维模式，提升你的思维能力，从而成就你的创意人生！

3. 最常用的创意技巧和方法

不同领域也许有不同的创意方法，但有些方法却有一般性。例如勤思苦索，好学多问，相互启发、激发，不迷信，多质疑，给自己压力而“急中生智”，梦想，幻想，联想，冥想，好奇，执意，异想天开，等等。除此之外，也有一些较专业的方法。例如对现有结论的假设前提提出反假设，看会得出何种新的结论。集思广益（Brain Storming或曰头脑风暴法），即把不同专业的人集合在一起，从不同角度提出毫无限制的多种方案方法，从中找出创意点子来。

下面列举几种经典的、重要的、具有成效的、也是常用的创意技巧和方法，提供给企业学习参考。

（1）从改变产品的材质方面入手

家中炒菜的锅，历来用金属材料制造。现在，有人别出心裁，发明出一种纸制的锅。无论油炸或煎炒都安然无恙，其性能不仅不亚于铁锅，而且在减轻重量、降低成本、节省能源、方便旅游等方面都占上风。显然，这些新产品的问世得益于新材料的应用。

但是，人们在创新思考时，往往习惯从功能原理、结构方式或性能特征等方面去探索，却很少考虑去改变事物的材质。其实，从改变产品的材质方面入手，也不乏创造性思考方案。

家具历来沿用木材或钢材制作，城市居民由于住房紧张，家具添置受到空间限制，因此消费者期望添置家具时既要实用又要便于搬迁。国外有人从材质的替代上想办法，发明出一种以橡胶气囊充气的组合构件式家具。用户买回充气构件和外罩，便可方便地组装成所需的家具，不用时亦可放气收藏。现在，我国市场上也出现了充气沙发、充气席梦思等新产品，其优点是显而易见的。

有时，当人们从功能、结构出发一时找不到好办法时，把思路转到原材料的更换上，说不定还会事半功倍、出奇制胜呢！

（2）在一事物的基础上添加另一事物

这是在一事物的基础上添加另一事物而引起创新。这种主体添加，实乃是一种最简单的组合创新艺术。在确定了创新目的并找到可行的添加物后，还要解决添加方式问题。常见的方式有混合和机械连接两种。

比如研究一种新的化工配方以开发化工新产品，则需采用混合添加，技术关键在于添加中各元素的成分比例及其工艺的可行性。

例如：带温度计的奶瓶、带灯的雨伞之类的小发明，也有导电塑料这样的大发明。

（3）事物分解重组也可以创新

电冰箱是现代家庭的一件宠物，它给人们生活带来了诸多方便。

一般电冰箱都是上冷下“热”，即冷冻室在上，冷藏室在下。某家用电器公司在开发新产品时，别出心裁，对电冰箱的结构进行重组，结果开发出冷藏室在上，冷冻室在下的上“热”下冷式电冰箱。

经过重组后的电冰箱具有三方面的优点：其一，增加了用户使用的方便性。电冰箱在实际使用中常用的还是冷藏室，冷藏室在下时要弯腰取存东西，冷藏室上移后不再有此令人不舒适的动作；其二，冷冻室在下面，化霜水不再对冷藏室内的东西造成污染；其三，冷冻室下置方案利用了冷气下沉原理，使负载温度回升时间比一般冰箱延长一倍，减少耗电，节约能源。