我们整个小组的训练基本结束，只有一个女同事还在半空中抓着器材架子不上不下。不管下面的同事如何劝说和鼓励，她就是不肯迈出一步，只是抹眼泪。教练实在没办法了，上去把她抱了下来。

其实我也恐高，因此很理解和同情她，那种悬在半空中的滋味很不好受。中间断了一段的独木桥，虽说离地面只有四五米高，可是站在上面往下看，还是让人两腿发软，心跳头晕。中间的一小节距离，在地面上看是那么轻而易举的一步，可是站在上面感觉就不同了。就算身上拴着保险绳，也不敢迈出那一步。不过最后，我还是勇敢挑战了自己，第二个爬上并越过了独木桥。

这是几年前发生在公司拓展训练上的一幕。

在我印象中，这种野外的拓展训练头些年比较流行，很多公司都组织过。拓展的目的是为了强化团队协作和彼此信任。不过最终的效果有多大，好像做拓展训练的公司并没有给出很具体的数据，大概只有公司内部自己知道了。不过可以肯定的一点是，如果公司很大，部门很多，那么这种混合分组的拓展训练，能让各个部门之间陌生的同事快速认识和熟悉，对以后彼此间的协作起到衔接和润滑作用。这或许从另一个角度，验证了培训的独特作用。

说到培训，虽然我没有做过市场调查，但从自身经历和听闻的直观感受上，觉得大致分基础知识、方式方法和心智启迪这几种。基础知识不用说了，这是最普遍的培训内容；方式方法一般是技术技能方面的训练，譬如广告创意的实战、提案的技巧等，通常会通过一些模拟实战或者游戏的方式进行；心智方面的培训，从某种角度来说就是所谓的“洗脑”，培训师通过给受训者一些心理和体力的“摧残”，把受训者之前已经形成的心智“外壳”剥掉，再重新给他们灌输新的思想，就像一台电脑，先把硬盘格式化，再重装操作系统和软件。

心智培训的最初阶段，受训者往往很难受，产生抵触情绪，想通过各种方式逃避或者进行激烈的反抗。因为自己原本的价值观和人生观被否定，本来很隐蔽的、心理层面上的东西，被培训师一点点地剥开，暴露在光天化日之下。不过随着这种军训般的强化培训的不断深入，受训者的体力和意志力防线会渐渐麻木，直至被摧毁，然后抵触情绪慢慢消失，逐渐接受培训师疏导的观念，最后变成自己思想的一部分。最典型的心智培训就是那些传销之类，大家可能都在网上看过相关的视频，那种疯狂的状态，简直让人目瞪口呆。

培训的方式有多种。很多公司做到一定阶段后，就需要对各种不同层面和职位的员工进行培训，以适应和促进公司的发展。但对培训的效果而言，我个人觉得，这完全取决于培训课程、受训公司的类型以及相关人员是否契合等方面。其实“培训”也是一种产品，有它自己的定位和目标人群——即受训者，如果课程和受训者很吻合，效果肯定明显，否则就适得其反。

我以前呆的一家广告公司，隶属于某公关传播公司，只针对公关行业的特点进行培训。因此，自己虽参加过几次公司组织的培训，却收效甚微。此后再组织这类的培训，就几乎不参加了。我也曾向公司人力资源部提出，培训要针对广告专业的特点。只是大家都明白，公司不会只为了我们几个广告公司的人，单独花精力和金钱。还有，从没有在广告行业任过职的人力资源部的同事，当然也不知道给我们组织些什么培训才靠谱。

也许做广告做得久了吧，我逐渐养成了对一种事件进行分析和洞察的习惯。譬如在培训过程中，我就会琢磨培训师讲这节课的目的是什么，为了达到目的采用了什么手段；培训课程有哪些缺陷和不足需要改进等等。这么一来，我自己就很难被培训师“洗脑”。不过，觉得比较有道理的观念，我还是会吸纳的，同时也会去反思一下从前已经形成“壳”的一些东西。

其实我打心里佩服那些培训师。他们面对台下的受训者，不但能激情昂扬、循循善诱地进行教授，而且还能说哭就哭、涕泗横流，对自己的灵魂进行一番忏悔。这一点我真的做不来。前几年自己也曾接受邀请，去高校做广告讲座。如果我有培训师的能力，肯定能把教室里几百号学生，都忽悠得热血沸腾，一门心思投入到广告行业。

所以被洗脑也没什么不好。看着培训师身边几个助教那仿佛“弱智”般的眼神，也许我们永远都感受不到，他们那种仿佛很简单但却充满激情的快乐。

2010年2月4日