以动画片《小兵张嘎》为例，耗时6年，但是除了得到了政府“红头文件”的支持，根本毫无市场可言。道理很简单，作为一个几代人都耳熟能详的老套故事，我们有何必要花钱到电影院去看你并不入流的技术呢？甚至，当《小兵张嘎》的创作人员把它送到戛纳国际电影节动画竞赛单元参赛的时候，更遭到了组委会的婉拒。因为他们不明白：“为什么要让小孩子参加战争？”

我们中国的电影人不仅没有高瞻远瞩的战略意识，缺乏根本的创意意识，更缺乏基本的人文关怀。当西方的孩子从小在接受爱和审美教育的时候，我们却不愿意让我们的孩子从小就有一种英雄主义的情结，反而试图让我们的下一代学会仇恨和杀戮。而这一切，却都是在打着“技术”的名义。残酷的市场仍然无法让他们惊醒！

从这个角度上来说，《蓝猫淘气3000问》并不失为一个很好的创意。其制作始于1999年，是我国第一部大型科普动画系列故事片，共分为“星球大战”系列、“恐龙时代”系列、“海洋世界”系列等多个系列，长达3000集，现已生产了1600集。问世以来，“蓝猫”先后捧回了第20届中国电视金鹰奖“最佳美术片奖”、第5届电视金童奖、全国优秀科技音像制品一等奖、全国优秀教育音像制品一等奖等。从2000年6月起，《蓝猫淘气3000问》先后在全国包括香港和台湾地区在内的1020家电视台播出，国际动画界巨头迪斯尼公司到中国考察后评价道：“蓝猫”有望成为继“米老鼠”、“铁臂阿童木”之后，销售收入超过1000亿美元的国际性卡通品牌。这是一个以《新编十万个为什么》做故事蓝本、寓教于乐的知识卡通片，它的创意和积极意义是不言而喻的。最为关键的是，石岩用这部《蓝猫淘气3000问》为中国的动漫产业贡献了一个崭新的商业模式。

当时，《蓝猫淘气3000问》送给了一千多家电视台免费播出，换来的贴片广告时间，每天加起来将近24个小时。一个巨大的广告资源摆在石岩面前。

从“死”动画到“活”饮料

既然卖光盘卖不过盗版商，每天有20多个小时广告时间，干脆卖广告吧！这样石岩开始尝试着进行业务转型。

正在这个时候，三辰集团把石岩派到了集团下属的另外一个企业“神泉葡萄酒酒业公司”。公司投资6000万元在云南种了大片的葡萄园，并且搞了一个葡萄酒公司，让石岩做这个葡萄酒公司的总经理。但是这一个项目的启动经费公司才拨了一两千万元。要知道，红酒已有长城、张裕、王朝等知名品牌，国外的洋酒也有不少，一两千万元打造一个葡萄酒品牌无异于痴人说梦。石岩当时唯一能够想到的就是借三辰公司手里的广告时间来打造这个品牌，但是这个想法被公司老总一口否决：“《蓝猫》是儿童动画片，贴片广告时间里绝对不能播酒的广告，插播烟酒的广告想都不要想！”

万般无奈之下，石岩开始草拟他的辞职报告。此时，在他的办公桌上摆着云南葡萄酒园的照片、《蓝猫淘气3000问》的光碟和电视台播出的相关资料。石岩一边写着辞职报告，一边抱怨：“没钱种这么多葡萄干吗？”但是当他把“葡萄”、“蓝猫”、“广告时间”这三个看上去毫不相干的东西放到一起的一刹那，突然灵光乍现！石岩发现，云南那边的葡萄园种完了，这边有一大堆广告时间闲置，他凭着策划人的直觉和企业家的敏感，觉得这中间一定存在着必然的联系。