“世界上是先有鸡还是先有蛋”？这个古老的哲学命题是一直没有明确答案的。但是，我可以告诉大家的是，实际上，陆地生物最早都源于海洋，我们可以抽象地说“鱼类”的出现要比鸡早得多，因此，我们可以假定世界上是先有鱼，而鱼在进化的过程中，鱼卵进化成了鸡蛋。

我举这个例子是想说明，在企业经营中也同样存在着这样的困惑：是先有“品牌文化”还是先有“企业实体”？

我们过去很多企业的经营理念，完全是“先有鸡后有蛋”的思维模式。中国企业过去的经营思路是“机会导向”，通过官商结合进行权力寻租。很多民营企业和集团都是这种“机会导向”的产物，他们利用灰色地带，利用权力寻租完成项目投资。他们往往先有科研，再有生产，最后做市场、做品牌。企业关心的首先是产品的生产指标能否完成，从不关心产品有无市场。其结果常常是由于盲目生产而造成产品大量积压，连年亏损。但是，随着法制的完善，政府职能的转换，这些以机会为导向的企业就找不着北了。因为以前他们一直依赖关系运作来完成自身的增长，陶醉在资源整合、巧妙运作的种种手段上，而从不关注如何把一个企业变成好企业、提升企业综合能力、提升企业品牌、扩展渠道，更加缺乏完整的终端赢利模式。

而石岩操盘的几个企业案例在我看来最大的成功之处就在于颠覆了我们企业过去的经营理念，我们过去已经习惯了先去炒作概念、立项、批地、贷款、建厂、买设备、生产产品，然后做产品包装、概念包装、广告包装、公关包装，所有这些做完了，最后再去找市场找需求，再让市场买单。传统的赢利模式把99%的关注都放在了自我设计上，而把不到1%的关注留给了市场和需求。而且好多立项是政府高官为了彰显自己的业绩拼命招商的结果，为的是解决就业和当地税收。而就业就必须上岗，上岗就必须建厂，建厂就必须生产，但是最后为产品买单的是消费者。我们原始的战略方向是“政绩”，它和最后买单的需求存在着严重的方向错位，所以才出现了中国的产能过盛和产品积压的现象。这也是现在的企业为什么举步维艰的关键原因。企业的发展一定是要以需求为本，这也是“品牌”最终得以存活的基础。企业产品所有的准备一定要乘上需求，如果需求是零，得出的结果一定是零。产品要先有需求和品牌文化的基础，然后再有市场，之后才能进行科技研发和生产，而不能本末倒置。

借用“世界上先有鸡还是先有蛋”这个经典比喻，我们说“创意”和“商业模式”的关系同样类似于“鱼”和“鱼卵”的关系。当今时代已进入创意经济时代，优秀的创意可以转化为巨大的生产力。

在我看来，现代商战已经成为思想之战！“思想”的代名词就是“创意”！同是中国首届十大策划人之一的好友叶茂中有一句经典口号：“没有好的创意就去死吧！”广告行业需要创意自然无可厚非，但是，在创意经济时代中，创意的好坏甚至可以决定一个企业或行业的存亡！

创意实在是主宰现代商战的上帝！

目前全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并正以5%左右的速度递增。在英国伦敦，创意产业对经济发展的重要性已经超过了金融业。奥地利经济学家熊彼特说：经营者只有从事创新活动才能成为优秀的企业家。如今正处于鼎盛时期的财富新贵如阿里巴巴、盛大网络、分众传媒等，无一不是“创意”缔造的结果。