分众传媒的成功就是一个“创意”成功的典范。

2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克股市，江南春一夜之间成为亿万富翁。而分众传媒帝国的崛起仅仅来源于一个简单的创意，“让人们在等电梯的无聊时间里看广告”。江南春常说的“创意创造生意”也成为一句至理名言。

但是，一个好的创意如果没有一个完整的商业模式就无法落地。

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在许多人眼中，出色的技术是核心能力，大批的人才是核心能力，雄厚的资金是核心能力，但如果没有一种很好的商业赢利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败，再优秀的人才也会跳槽，再充足的资金也会枯竭。

任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。这种差异化形成的独特优势绝不仅仅是产品的差异化和营销策略的差异化，本质上是赢利模式的差异化。

我们判断西方企业的战略绝不能从它提供的宣传资料，还有它所宣传的品牌理念进行判断，因为这些宣传资料都经过了加工。关键是要掌握一种长期的、独有的、别人很难掌握的商业赢利模式，这才是企业的核心竞争力。

从目前的竞争态势看，西方企业的战略素养确实远远高于我国企业。柯达的中国市场战略是以数年为单位的，许多外国企业也一样，都是怀有长远的战略设想，而不注重眼前。法国“家乐福”的运营模式也值得我们的零售业思考：家乐福的商品价格为什么那么低？法国的一位权威研究者一语道破天机：家乐福的商品加价很低，有时几乎为零，而供货商一般是三个月后才能结账，实际上，这是家乐福的一种融资策略，利用这笔庞大的资金在资本市场和房地产市场获得暴利。也就是说，家乐福并不指望商品零售本身挣得多少钱，这就是商业赢利模式。

前几年网络热的时候，谁赚了钱呢？是网络企业吗？不是！是思科，是英特尔，是微软这些网络设备制造商，他们对网络鼓吹得最欢。美国19世纪的淘金热，绝大部分淘金的人并没有致富，但是生产淘金工具的人成为了亿万富翁，牛仔裤成为了世界名牌。这就是商业赢利模式。

陈天桥凭借一款韩国游戏《传奇》开创了网络游戏的辉煌时代，成功最关键的因素就是发掘了别人没发现的产业模式。

马云一手打造了全球最大的电子商务网站“阿里巴巴”，也是因为到目前为止，互联网中BtoB电子商务模式在阿里巴巴之前还没有成功的先例。这就是商业赢利模式。

而“莱双扬”的成功也是重视建立终端赢利模式的结果。石岩不是先做生产，而是倒过来做，先做终端赢利模式的自然落地和成长，然后创立模式孵化。

“创意”和“全新的商业模式”是推动新经济前进的两个巨轮。归根结底，新经济的崛起是由创意带来的，系统的商业模式则是地基、是支撑，是执行层面的东西，而高踞于商业尘嚣之上的则是“创意”。