在石岩的灵性思维中，一个重要的理论就是他所提出来的“杠杆效应”。石岩认为，企业要达到的商业目的是希望被撬动的“石头”，企业所投入的人力、物力、财力、精力和时间是“杠杆”，而企业所制定的策略、定位、公关战略、品牌战略、广告战略等等都是“支点”，杠杆支点离目的地越近，其动力臂就会越长，阻力臂就会越短，就越容易撬动，成功的几率就越大。支点离目的越远，动力臂就会越短，阻力臂就会越长，就越难撬动它。策划事件与产品的关联度一定要准确深入才会产生最佳效果。如果策划与企业的项目关系密切，企业的品牌传播就会越来越主动，产品未来的炒作就会有无穷无尽的市场前景和空间；如果关系不正确，就会扼杀产品的想象空间，花钱多反而办不成什么事情。

关系如何把握？我们知道，从20世纪末开始，营销理论正在逐步实现由“技术”向“人”的转移，定位理论就是一个直接面对消费者心灵的系统营销理论，它强调营销与消费者心理的沟通。石岩认为，关系的把握取决于我们对自己产品、对自己行业和企业、对消费者心灵深刻的自我认知，以及对产品、行业、企业DNA密码的准确发现。策划一定要找到企业、产品和消费者心灵之间的内在准确关系。任何产品都有自己的DNA密码，做策略不是做热闹，做定位不是做文字，做策划不是做概念，而是要做事物之间内在关系的连接，供和需之间诉求点的碰撞，只有找对了企业、产品、事件和消费者心理需求的DNA生命密码，策划才能一击而中。

DNA密码的发现要靠灵性思维去碰撞，要靠点子去点击。比如说，贵州遵义原来做了一个城市定位叫“转运之城”。因为在中国近代革命史中，毛主席在遵义获得了领导地位，而且此后的地位一直没有被动摇过。遵义人民怀念毛泽东，也感怀毛泽东从遵义开始逐渐领导中国人民走向了解放的胜利道路。当然，定位为转运之城主要还是政府出于发展“红色旅游”的考虑。

但是石岩在给遵义做策划的时候认为“转运之城”的定位并不准确，因为按照杠杆定律来看，“转运”并非遵义城的城市DNA密码。“转运”的原意是运气不好的人去了之后能转为好运。但是能去旅游的往往是既有钱又有闲的人，有钱有闲的人差不多都是交了好运之人，穷人和倒霉的人绝对没有心思去旅游，让他们的这些“好运”转运之后岂不就变成“歹运”了吗？石岩建议遵义将“转运之城”改动了一个字，叫“幸运之城”，意思是不管你运气好还是运气差，去了遵义之后都会交好运、都会幸运。同样，从红色政治上理解，我们也可以这样理解，毛主席确定领导地位是军之大幸、党之大幸、国之大幸，所以遵义定位为“幸运之城”要比“转运之城”更准确。

类似于“幸运之城”这样的点子故事在石岩那里层出不穷。

辽宁铁岭市要搞一个“铁岭榛子节”，政府批了875万元人民币搞了一个策划方案。用这么多钱搞什么呢？据说其中一个创意是赵本山老师带着他的一帮徒弟回铁岭演二人转，另外一个创意是用赵本山任董事长的辽宁足球队回去做一个对抗赛，政府拿875万元资助这个活动。当铁岭市长找到石岩的时候，石岩断然否决了这两个方案。道理很简单，石岩说，过去有句老话叫喇叭眼儿对外吹，而我们的城市策划往往不是对着门外吹，而是冲着屋里吹，这是思维的错位。辽宁足球队能算得上几流球队呢？让他们回去在铁岭踢球，踢赢踢输对铁岭的经济建设没有任何意义。这样的活动纯属严重的自恋行为。石岩对铁岭市长说，800多万不如先拿出10万做一个铁岭的宣传片，请赵本山来做导引，领着大家来参观铁岭的风光，了解铁岭的资源和优势。当风光片结束之后，本山大叔站在以铁岭风景为背景的镜头前说：“这就是大城市，这就是铁岭。我是铁岭人，铁岭人真铁！”东北人的人文特征是豪爽、实在、真诚，讲义气。这样的一个定位就能把铁岭的文化内涵突显出来，然后将宣传片在中央电视台播一年，借助大众媒体的传播力，在全国人民的心目中打下深刻的烙印。铁岭可以没有商业品牌，可以没有产业品牌，但是不能没有铁岭的人文品牌。政府每天都在搞招商引资，但招商引资是和人合作，而不是与鸟合作，人文精神才是一个城市永久的名片，而“铁岭人真铁”这样简单的一句话就能塑造铁岭的人文品牌。