放开“狂欢节”的是非不谈，如果仔细研究青岛的城市文化战略，依然会发现其中存在着巨大的失误。石岩曾经在青岛做过大型的城市演讲，并对以青岛啤酒节为代表的青岛城市文化战略提出了尖锐的批评。

石岩认为，青岛啤酒节虽然已经举办了多年，但是真实的情况是每况愈下，来的人越来越少。而青岛政府却拿出3000万元人民币盖了一个啤酒城，它的使用率每年只有一个星期，其余时间都是闲置在那里。青岛城市文化战略的问题很明显，城市的公关战略以啤酒节作为主项是一个巨大的失误。

石岩的理由很简单，青岛啤酒是全国啤酒行业的老大，这谁都知道，既然定位为青岛啤酒节，那就等于让青岛啤酒摆出一副唯我独尊的架势。如此一来，国内甚至国际的兄弟啤酒品牌怎么会自己拿钱来这儿参加啤酒节呢？因为他们只要一来，望眼四处都是青岛啤酒的广告，他们将何以自处呢？青岛啤酒本来就是中国啤酒的“武林盟主”，青岛啤酒节的定位等于自己先给自己冠了名，摆出一副盟主的架势，然后让国内啤酒行业的小兄弟们花钱来这儿“拜寿”。我们知道，朋友之间过生日花点钱属于理所当然，但是商场中的商家彼此是你死我活的竞争关系，有谁愿意花自己的钱为别人来擂鼓助威呢？

青岛啤酒节代表着国内企业和城市一贯的自恋倾向。作为城市发展的战略定位，一定要有海纳百川的开放性胸怀。青岛啤酒节肯定办不过大连时装节，原因很简单，因为大连并没有时装品牌，它只是提供了一个平台，无论哪个服装企业都可以来这儿摆摊吆喝。

石岩在青岛演讲的时候，最早提出青岛的定位不应该是啤酒之都，而应该是品牌之都，因为青岛有海尔、海信、双星、奥克玛、青啤等等国际品牌，无论哪一个单独拎出来都是响当当的。青岛是一块不大的地方，而就是这样不大的地方却容下了这么多的品牌，它的力量何在？它的神秘何在？这对于全世界来说都是个谜。

青岛绝对有资格称为“品牌之都”，只是青岛自己并不明白。我们知道，做品牌是每个企业的终极追求。中国品牌之都的定位一旦确定之后，就意味着世界各地的大品牌若要落脚中国就都得到这里来，因为这里是品牌之都；而小企业也会到这里来建立自己的品牌。这样，城市的主题定位就建立起来了。城市的每条街道、每棵树、每个海滩都可以以各大国际品牌的VI进行命名和定位。每一座绿色广场都可以雕塑各大品牌的LOGO，成为世界品牌LOGO雕塑城。一旦品牌之都定位成功后，一个品牌能在品牌之都的中心广场有一个他们自己的LOGO，将是一件非常荣耀的事。当青岛各处布满世界各大品牌雕塑的时候，中国品牌之都的地位就树立起来了。如此一来，青岛的每一寸土地都将成为商家的必争之地。当世界品牌云集青岛的时候，就可以搞更多的会展中心、星级酒店、海滩泳场，建设更多的旅游设施，举办世界性的品牌论坛，一月份搞酒，二月份搞茶，三月份搞鞋，四月份搞油如此等等，从一月份到十二月份都可以举办各种国际级的品牌大型论坛。品牌是一种文化，更是一种文化印记的停留。我们今天看乔家大院，就会叹息过去乔家大院没有把那些老字号留到今天。

品牌，才是青岛的百年命脉。把青岛定位于品牌之都，就可以从上到下完成城市发展战略体系的构建，让所有的城市战略都围绕这个定位来做。如果我们完成了一个战略主项的话，那么所有事情最后都会融合在一起。

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