1、在制定创新战略方面显示出强大的领导力

来自高层管理者的强大的领导力量是获得创新成功的关键。苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、微软公司的比尔·盖茨(Bill Gates)、宝洁公司的雷富礼(AGLafley)、诺基亚公司的约玛·奥利拉(Jorma Ollila)都是可以带领管理团队和整个企业达到最高创新水平的CEO。

《金融时报》(Financial Times)最近的一份调查显示，在选择新的投资项目时，最先考虑的应是管理团队的能力及商业模式的强弱，而技术水平则是第三个被考虑的因素。［9］以下的其他数据也证实了这一结果：

●95%的被访人员认为，在选择新的投资项目时，最应考虑的是管理团队的能力。

●72%的被访人员认为，有前途的企业应该是那些在其行业中占据主要市场地位的企业(如商业模式的强弱)。

●68%的被访人员认为，他们希望选择能使其成为技术领先者的项目。

CEO和高层管理团队必须对创新战略、风险水平、投资规模和创新组合的平衡做出决策。同时，必须将这些决策传达给整个企业，以帮助管理人员和创新人员构建起一个便于实施创新战略的网络。

我们并不是随便将有关领导力的内容摆在创新原则的首要位置上的。企业中最重要的因素是人，而企业要做的主要工作就是管理人。无论是新建企业的员工还是大型企业的员工，都会认为管理者应负责管理创新的工作。正如我们在调查中接触到的一位新建企业的管理者所说，“最重要的是，成功是有关人的问题，你需要找到能够理解战略、愿意执行战略并随着企业的发展而不断进步的人”。

创新管理水平取决于企业高层的领导力。高层管理团队应该渴望创新，并坚信员工们可以拿出创新成果，而不应只是口头上倡导创新，实际上并不相信会有结果。高层管理者应将创新作为行动准则，对此作出承诺，并用实际行动履行承诺。［10］这样一来，其他管理人员就会跟着行动起来。

我们所说的领导力指的是什么呢？它不是关于领导力的泛泛的概念(即实现看似不可能实现的目标的动力)，而是指具体的领导力(即可以通过作出如某些决策而不是泛泛一说的具体承诺的一种领导力)。