正文

第31节:实习期安排新人给老板当跟班(2)

不辞退的录用 作者:(日)小山升


一开始也没有必要主动和他们说太多话。内定新人往往是第一次上班,难免有些紧张,如果强行与之交谈,只会给他们增加多余的心理压力,根本达不到说话的效果,更不要说听到他们的心里话了。而且一味的试图打开他们的心扉,也会让我疲惫不堪。每天都和学生们面对面共事的山近社长也曾经说过这样的话:“太过小心翼翼,我自己的神经也会受不了的。”

我的经验是,即使不刻意考量多交流这件事,只要一直在一起工作,过了半天后,双方之间也能够推心置腹地聊。只要顺其自然,便可达成目的。

一旦跟班工作结束,所有内定新人的表现都是一样的筋疲力尽。我们公司2008年的新进员工竹元成是山梨学院大学驿传系的高材生。说起山梨学院大学,谁都知道是驿传专业的名校,曾拿过箱根驿传大赛的冠军。假如单纯比试体力的话,比一般院校不知强壮多少倍。但是,就连这个竹元成,在经历了2天1夜的跟班实习之后,在第2天下午也已是力不从心,一副无精打采的样子。

20几岁的内定新人居然比60多岁的社长还要疲惫,这并不是因为他们体力不好,而是由于他们过于紧张,压力太大了。要在严苛的经商行业乘风破浪,独占鳌头,光有体力是不够的,还要有很高的精神集中能力。只是以实习的方式亲身体验一下,已经足够给新人们提醒这个事实了。

这里顺便说明一下,这位竹元成职员后来又主动要求,重新给我当了一次跟班。明知这个工作是一种极其辛苦的经历,却敢于主动挑战。这名职员一定前途无量。

与大多数公司不同的是,鹤见制纸股份有限公司将社长带着学生实习的过程当做应聘的最后一关。

该公司的里和永一社长在参加了武藏野公司举办的第5期经营实践课程之后,痛感招聘应届毕业生新人的必要性,从2005年开始了招聘应届毕业生的活动,招聘到的新人已在2006年入职。那是他们公司历经62期招聘之后,进行的第一次尝试。通过左美迪安琪股份有限公司的协助,成功招聘了2名应届毕业生新人。自那时起,2007年招聘了2人,2008年招聘2人,虽然人数不多,但是他们一直继续着这份工作,直到2009年预计招聘3人。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号