这是一本关于企业如何成功完成“精益财务管理”（lean accounting）的书。它不是一本商战小说，而是一本管理方面的情景小说。它讲的是企业内部的管理提升过程，尤其是介绍了财务管理的提升方法。

中国是制造大国，“中国制造”问题的核心是提高品质和效率。而本书所提倡的精益生产模式（lean manufacturing），正在为越来越多的中国制造型企业所熟悉和采用。精益生产模式是影响全球制造业的重要管理流派，和六西格玛、SPC、JIT、BPR等同为卓越企业管理的方法。大多数成功的制造型企业，都采用过精益思想来提高生产效率和企业综合绩效。

精益生产的主要特征是，保持零库存和对市场变化的快速反应能力。它有两个核心追求。第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。为了实现这个目的，企业应该发展包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成一套属于自己的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了实现这个目的，精益生产者开发出了一系列行之有效的工具和方法，并通过有效沟通使得企业具备精益的素质。而这两个方面，本书中皆有生动的体现。

本书也提到了被企业广泛采用的管理方法5S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。它可以教育、启发和养成企业员工的良好习惯，进而达到提升企业质量管理的效果。

财务管理和生产管理的结合是本书的最大特色。它将财务对生产的影响，以及生产对财务的影响都做了生动的描述。更重要的是，它讲解了财务管理如何促成了精益的实现。我相信，这在同类书中是不多见的。

我曾经为企业做过质量方面的培训和咨询，现今正在做品牌战略方面的培训与咨询。在我看来，品质与品牌其实是密不可分的：品质是品牌的管理核心，品牌是品质的市场表现。因此，我提出将“打造高品质品牌”作为企业目标。这在企业实践中产生了很好的效果。

作为本书译者，我要向读者朋友们推荐这本书：一本关于精益生产的教科书。不过，它不是那种枯燥乏味、令人生畏的教科书，而是一本语言幽默风趣的教科书，让人读来爱不释手。