这10来个人只是创造了极小的一部分。余下的一部分是下游企业创造的，从设计到施工到销售，房地产项目公司所有的工作环节几乎都是外包的，园林设计、建筑设计由设计公司的设计师完成，施工由承建商的建筑工人完成，销售和广告由销售代理公司广告和代理公司的销售人员、广告策划人员完成，下游企业的员工也为这个房地产项目付出了大量的劳动时间，堆积了较多的财富价值。当然，还有更多部分，是从购房者现在和未来的财富中转移过来的，即购房者劳动时间创造的财富被房地产企业通过高房价的形式大量转移。

房地产企业做的只是获取一块土地（一般企业很难获得的资源），设计一个规则，就能占有购房者和下游企业的大量创造财富的时间，并让兑现的财富的大部分流向自己的企业，小部分流向下游企业。

怎样的企业能够成为超级企业

我们来进一步探讨企业的盈利模式，即企业财富价值的创造来源应该如何设计？这是关系到一个企业能做多大，能不能成长为超级企业的关键所在。

一个企业的财富价值由谁来创造，用谁的时间来创造，决定了这个企业的价值能有多大，也决定了这个企业能走多远。

根据企业财富创造主体的不同，我们可以把企业分为三类：

1、主要用老板和管理团队的时间创造价值。

2、主要用员工的时间创造价值。

3、主要用客户、用户的时间创造价值。

第一种企业，只能是小企业。当然凭借领导者的智慧和能力，这类企业可能成为精品企业，比如创意、设计、技术开发、手工、餐饮类型的企业，可能成为一个“小明星企业”，获得特定群体的高度认可，但其影响力只能局限于一个小领域或一个小区域。这类企业多半是个体户、小公司，主要依靠老板和管理团队创造价值的模式不改变，就做不大。因为老板和管理层再能干，单位时间的价值再高，其时间总量总是有限的，不吃不喝不睡也不可能创造太大的价值。如果微软一直依靠比尔盖茨和管理团队创造价值，而不是依靠越来越多的优秀员工，那么微软不可能成为伟大的企业。

第二种企业，可以成为大企业。一般的企业，员工多、规模大则企业创造的价值多，制造业企业属于这一类，比如美的、海尔等。单个员工的时间价值虽然不高，但员工的数量一多，时间总量就大了，如果再适当地激发员工的积极性和创造力，提升员工的能力，那么能为企业创造的价值就会比较大。当然了，员工的数量毕竟也是有限的，一个企业能有几万个员工就很厉害了，管理起来已经是大难题了，因此这样的企业瓶颈是摆在那里的，发展到一定规模后一般就不可能再突破了。

第三种企业，可以成为超级企业。真正牛逼的企业，员工不一定比美的、海尔多，但用户数量一定很多，其价值的创造一方面通过员工的时间付出，更多地则是通过用户的时间付出。在这个企业特定的平台运作、规则设计和资源利用之下，越多用户用它的产品，用户花越多时间用它的产品，它所积累的财富价值就越多，企业越能挣钱，市值就越高。从而真正成为超级企业。百度和腾讯就是超级企业的代表。