第一章  车间精细化管理 — 基层管理必须跨越但不能逾越的阶段

一、基层建设的典范，永远学习的楷模— “神马”不是浮云   

二、正视问题需勇气，解决问题要水平— 车间管理面临的突出问题   

三、理念、方法、监督三位一体 — 车间精细化管理是一个精密的体系   

第二章  过去非常先进，今天相当落后 — 把简单、粗糙的岗位责任制撕下来

一、事事有人管，人人有专责 — 岗位责任制是管理上的一大进步   

二、可操作、易执行、能复制 — 用岗位工作手册替代岗位职责   

第三章  流程控制一条线 — 消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费

一、设置套筒扳手 — 确保车间工作在既定轨道上运行   

二、优化、合并、取消、增加 — 让车间工作流程变得更顺畅   

三、投入小收益大 — 优化   

四、能省就省，绝不做无用功 — 合并、取消   

五、“预备会”让奖金分配更公平 — 增加   

第四章  程序盯紧一个个点 — 步骤到位、标准精细

一、步骤明晰，标准精 — 黑人女工的故事最动人   

二、不拘一格形式多，实际实用为最好 — 车间操作程序巧制定   

三、内外联动，上下携手 — 确保车间工作程序起作用   

四、严密的标准，严格的训练 — 脱胎换骨成新人   

第五章  制度不是风景画 — 没有用就不要它

一、制度执行是否到位 — 精细与粗放的分水岭   

二、结构影响功能，功能决定性能 — 执行为什么这么难   

第六章  没有检查就没有管理 — 员工只会做你检查的，不会做你希望的

一、员工工作不认真 — 多从管理本身找原因   

二、车间管理重中之重的一环 — 现场巡视需技能   

三、数据是执行力最好的评判器 — 车间管理就是管数据   

四、不光能发现问题，还能学到本领 — 听取工作汇报要用心   

五、实干加巧干，工作到位少流汗 — 创新监督检查方式   

第七章  赞美有缺点的员工— 让每一个人都更给力

一、打铁还要自身硬 — 车间主管自身的高素养是一种无言的激励   

二、金钱什么时候都是绩效的温度计 — 员工想要什么你就奖励什么   

三、鸭子也需要掌声的激励 — 表扬有技巧，批评要水平   

四、让员工站在自己的肩膀上 — 车间主管多措并举调动员工积极性   

五、营造和谐、充满亲情的车间文化 — 让员工把根留下   

第八章  练好本领，带领大伙向前冲— 喊破嗓子，不如做出样子

一、解决问题就是抓住机遇 — 发现问题、解决问题能力训练   

二、忙要忙到点子上 — 时间管理能力训练   

三、主管减轻压力，下属锻炼成长 — 委派工作能力训练   

四、不让工作在衔接中出现任何偏差 — 接点习惯训练