正文

一、从你自己开始(2)

把员工赶出舒适区 作者:(美)温迪·阿赛克尔罗德


【思考】

把你的情商分为四个组成部分:自知之明、自我管理、社会意识和关系管理。自知之明是最基本的。以下迹象说明你有良好的自知之明并能够很好地自我管理。

自知之明:

※在你的感觉出现的时候,你能意识到它们是什么(比如愤怒或难堪)。这并不是一件容易的事,因为你可能处在一种“思考”的模式之中。当你意识到自己的感觉时,你就不再任它摆布。比如,一个有自知之明的人可能这样说:“这次谈话效果不佳。我感觉很失败。我现在能够理解,如果这种失败的感觉每次都发生在这位客户的身上,意味着我们要请其他团队成员来帮我们解决这个问题。我发现对这位客户而言,我们有点无礼。

※运用你对自己感觉的这种确定性来更好地做出下一步决定。例如,“每次我觉得自己进入了一个死胡同,我意识到,我之所以心烦意乱,是因为我的观点根本没人听。我最好找到一种合理的方法把我的观点融入到对话之中。”

自我管理:

※你能够在情绪方面自我控制,而且可以推迟愉悦的感受。比如,一个能够自我管理的人会说,“我对执行自己制定的计划充满热情,但我发现有些人提出了很多问题,这需要在一开始就加以关注。”

※ 你表现得很开放,而且向大家表明了你的灵活性和可调节性。例如,“我会让我的团队知道,管理层的新目标如何使我最喜欢的项目偏离了正轨。即使那样很伤人(让我最喜欢的项目不能按我的意愿那样推进),我还是会继续推进管理层的计划,因为我发现它有希望成功。”

※你能摆脱焦虑或悲伤等情绪,而不是沉溺于其中。例如,“哦,不,他们是要我们在执行过程中适应新的平台。好的,我会想办法在适应新平台的同时,保证我们的计划继续执行下去,即使这个月需要增加一些人手也在所不惜。”


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